La pregunta carece de detalles o matices, pero voy a suponer que quiere decir: “¿Cuál es la estructura de una organización sin fines de lucro que emplea productos / programas que generan ingresos como parte de su organización?”
Si mi suposición es cierta, y eso es lo que está preguntando, entonces, la verdad es que su estructura no es diferente de cualquier otra organización sin fines de lucro o corporaciones en general.
Las organizaciones sin fines de lucro se forman principalmente como corporaciones, aunque es posible tener otros tipos, como LLC, etc. Pero la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro se presentan como corporaciones C-. AC – corporación es cualquier corporación que paga impuestos por separado de sus propietarios. En general, debe tener el estado de su corporación antes de solicitar su estado sin fines de lucro.
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Ahora, el estado sin fines de lucro confunde a muchas personas, porque asumen que: (1) todas las organizaciones sin fines de lucro son organizaciones de caridad (no lo son, al menos según los estándares fiscales); y (2) que las organizaciones sin fines de lucro no pueden ganar dinero. No todas las organizaciones sin fines de lucro reciben una clasificación IRS 501 (c) 3, lo que las hace elegibles para recibir donaciones que también ofrecen beneficios al donante (deducible de impuestos). El rango de clasificaciones va del IRS 501 (c) 1 al IRS 501 (c) 29. Incluso puede haber más.
Cada clasificación del IRS tiene algún efecto en la estructura corporativa general. Pero la base para la mayoría de las corporaciones sigue siendo la misma:
- Las corporaciones pequeñas o grandes deben tener una Junta Directiva. Existe flexibilidad en cuanto a cómo se configuran los distintos paneles, pero en general no puede haber un solo individuo. Una configuración mínima de la junta tendría una silla, una secretaria, un tesorero y otra posición. La Junta puede incluir al Director Ejecutivo o CEO o no. Esas son parte de las decisiones estructurales disponibles para cualquier sociedad anónima o no accionaria.
- Artículos de incorporación . Considero que esto es un paso dos, pero otros lo colocan en el número 1. Simplemente siento que debería tener una tabla inicial en su lugar antes de comenzar los artículos de incorporación. Pero aquí es donde indicará otras especificaciones, como el número mínimo de reuniones de la junta, el quórum, los miembros tendrán privilegios de voto, etc.
- Membresía o no membresía. Esta decisión puede suceder en múltiples niveles. Primero tienes miembros, en absoluto. En caso afirmativo, es posible que su organización desee convertirse en una asociación, y / o puede que desee otorgar a los miembros algunos poderes para votar y dar forma al futuro de la organización. Es bastante simple si comienzas en el punto sin miembro. Pero si está considerando ser miembro, ¿entonces tiene que decidir qué tipo de miembro? ¿Serán suscriptores de tu lista de correo? o tendrá un programa de membresía real? ¿Cuánto poder se les otorga a los miembros? ¿Son vitales para la estructura de su organización?
- Práctica contable. Esto puede cambiar las horas extras, especialmente durante el crecimiento u otros tipos de cambios, pero obviamente es importante si está pensando en una empresa. Desea asegurarse de que su sistema / práctica contable le permita la mayor flexibilidad para registrar e informar sus ingresos.
- Personal (contratación, retención, contratistas, consultores, pasantes, voluntarios, etc.). El mundo del personal puede ser bastante complejo. Especialmente, si no está comenzando con un capital inicial (con fines de lucro o sin fines de lucro). Dicho esto, algunas organizaciones tienen muchos empleados, otras tienen muchos voluntarios y quizás uno o dos empleados. Otros no tienen empleados y usan consultores, contratistas o voluntarios. Y no profundicemos en el tema de los internos remunerados y no remunerados.
Probablemente hay otros elementos que algunos agregarían a la lista, pero estos son básicos y la mayoría de las organizaciones que los han incorporado los han hecho.
A partir de ahí, la estructura de la organización no siempre cambia tanto para las empresas sin fines de lucro, si su empresa está relacionada con la misión. Ahora, si están haciendo ingresos comerciales no relacionados (que es un término oficial), entonces su estructura podría cambiar. Si se trata de una cantidad menor de ingresos comerciales no relacionados, entonces la organización puede presentar el trabajo tributario adicional. Pero a medida que crece la cantidad de ingresos comerciales no relacionados, también lo hacen las decisiones sobre: ¿el negocio debe ser escindido a su propia entidad, propiedad de la organización sin fines de lucro? ¿Debería la organización sin fines de lucro convertirse en una organización híbrida? etc.
Pero si el negocio / ingreso proviene de cosas relacionadas con la misión general, aún podría considerar otras opciones estructurales, pero no tiene que hacerlo. Puede procesar millones de dólares en ingresos ganados, bajo su estructura estándar.
