No estoy seguro de qué quiere decir exactamente con “… limitado a la propiedad sin fines de lucro“.
Supongo que se refiere a empresas sociales que son solo con fines de lucro para financiar sus resultados, no para llenar los bolsillos de sus accionistas.
Soy uno de los cofundadores de Domogo. Estamos creando una empresa social (socent) que hará varias cosas que son críticamente diferentes al soce a-típico y cumplirá lo que creo que está preguntando.
- ¿Son las organizaciones de bienestar social y las ONG empresas con ánimo de lucro?
- Si termino todos los certificados en freeCodeCamp, ¿cuánto tiempo tendré que esperar para comenzar a trabajar en un proyecto sin fines de lucro?
- Buscando configurar un 501c3. Pensando en intentar una "fusión inversa" en lugar de establecer una desde cero. ¿Alguien ha visto esto como una opción? ¿Alguna trampa específica de este enfoque? ¿Algún buen recurso para encontrar 501c3 inactivos?
- ¿Cuál es la verdadera agenda de la Fundación Ford en India?
- ¿Cuáles son algunos buenos grupos de Facebook o LinkedIn para un redactor publicitario en las industrias de salud y bienestar, sin fines de lucro y servicios profesionales?
1. Transparencia
Para septiembre de 2015, seremos totalmente transparentes desde el punto de vista financiero y operativo. Desde libros financieros abiertos hasta reuniones en vivo de la junta directiva, nuestro objetivo es establecer un precedente en la transparencia corporativa y social.
2. Límites salariales del propietario o accionista
Todos los propietarios y accionistas de Domogo tendrán ganancias totales posibles contractualmente limitadas a salarios razonables (igual a nuestra ONG / contrapartes sin fines de lucro). Para que una empresa sea competitiva, debe poder ofrecer una compensación de tasa de mercado al talento de alto nivel, pero no somos el talento, somos solo los fundadores. Las ganancias del propietario / accionista siempre permanecerán limitadas, pero permitiremos que el mercado determine la tarifa justa para el personal en posiciones que no sean de propiedad.
3. Compromiso
Vamos a abrir cada paso importante que damos al escrutinio público y, lo que es más importante, a la participación. Queremos ser la primera franquicia de corretaje de bienes raíces y / o Empresa Social que sea guiada por la comunidad en todos sus elementos fundamentales.
4. Descentralización
Estamos comenzando un diálogo abierto que se utilizará para determinar el método más factible y económicamente sólido para difundir la propiedad de Domogo de una manera que lo mantenga lo más libre posible de la codicia y la corrupción. Nuestra junta eventualmente estará formada por fundadores, voluntarios expertos y votación colectiva. La determinación de la difusión de la propiedad para realizar mejor la descentralización será una conversación abierta a cualquiera que desee participar.
Tenemos algunas creencias fundamentales:
1. Si queremos competir con Wall Street como emprendedores sociales, debemos ser capaces de adquirir talento de alto nivel. El talento de alto nivel a menudo cuesta mucho más de lo que los donantes permitirán que paguen las organizaciones benéficas, lo que mantiene a las grandes causas en segundo plano. Idealmente, viviríamos en un mundo en el que los mejores talentos trabajen para lo que la mayoría de nosotros consideraríamos “Salarios razonables”. Nosotros, sin embargo, todavía no vivimos en ese mundo. Hasta que lo hagamos, tendremos que dejar que el mercado establezca salarios. Estamos apostando a que la mayoría de la gente puede aceptar esto siempre y cuando los “accionistas” del futuro no se tomen estos altos salarios. Limitar a los accionistas a salarios razonables y dejar que el mercado fije el precio del talento real
2. Hasta que participar en la Filantropía sea tan fácil como comprar una botella de agua o un sofá, no tendremos una verdadera participación masiva. Actualmente hacemos que participar en ayudar a nuestros seres humanos sea una tarea difícil. Necesitamos diseñar marcas filantrópicas de la misma manera que lo hacen nuestros rivales corporativos. Hacer la participación lo más FÁCIL posible; hazlo algo en lo que no tengas que pensar. La participación no debería costar más tiempo y dinero que comprar su refrigerio favorito, solo entonces veremos grandes picos al dar … es decir, comprar.
3. A menudo escuchamos a la gente decir “Las empresas sociales no pueden ayudar con los problemas sociales no monetizables”. Estamos fervientemente en desacuerdo. No tenemos que tener “ventas de agua por resultados de agua” o “ventas de granos de café para ayudar a los caficultores” … PODEMOS TENER marcas de ropa para la salud mental, papas fritas para instalaciones educativas para necesidades especiales, etc. Es decir, marcas globales que existen únicamente. para crear bien, no solo para abordar una causa particular. Lo único que nos impide hacerlo es la codicia individual.
3. Haga que el modelo sea lo más transparente posible y presente lo que la gente realmente quiere saber. es decir, ¿cuáles son los salarios anuales de los líderes? ¿Cuánto dinero realmente va directamente a la causa? ¿Cuánto dinero se paga a proveedores individuales? es decir, hay una lista de preguntas fáciles de responder que pueden presentarse en los estados financieros para que aquellos que no quieran leer informes anuales imposibles de entender puedan obtener las respuestas que desean. PERO TAMBIÉN proporcione los detalles COMPLETOS para aquellos con conocimiento y voluntad de auditar más. Necesitamos agregar las recompensas financieras de la misma manera que las compañías de software y los sitios web ofrecen recompensas financieras por las recompensas por errores. No solo seamos transparentes, alentemos la auditoría masiva, solo nos hará mejores y más responsables.
Si aportamos talento, no solicite donaciones, solo haga excelentes productos y servicios, sea verdaderamente transparente y haga nuestro mejor esfuerzo para descentralizar las marcas, entonces podemos comenzar a gastar en innovaciones reales en el mundo filantrópico. Entonces se permitirá ‘gastos generales’, lo que significa que la investigación de clase mundial se hizo de código abierto; podemos gastar el dinero y el tiempo necesarios para llevar a los beneficiarios a puestos gerenciales y de propiedad en lugar de simplemente arrojar algunos folletos a su manera; .
El mundo está hambriento de Nike, Apple, Google, etc., que existen únicamente para mejorar nuestro mundo, y los trabajadores humanitarios en primera línea están hambrientos de los recursos a disposición de tales marcas.
Nos proponemos demostrar que las marcas de este modelo pueden funcionar. Tenemos un excelente punto de partida, Domogo: productos y servicios para el hogar que erradican la falta de vivienda.
Nos encantaría saber si otros están haciendo lo mismo o algo similar, por lo que no tenemos que reinventar la rueda en tantas áreas.
Disculpas de antemano si esto no era realmente lo que estabas preguntando. Aquí hay una promoción de Domogo, pero sentí que también estaba abordando su pregunta. Si no es así, háganoslo saber y eliminaremos la respuesta.
