¿Cuáles son las cualidades que se esperan de un líder voluntario en una organización sin fines de lucro?

Gracias por el A2A.

Un buen voluntario debe encarnar un verdadero espíritu de servicio a la organización. Si están en él por su propia gloria o prestigio, esto se mostrará en cómo interactúan con los demás.

La capacidad de escuchar diferentes puntos de vista y generar consenso y compromiso es importante.

Un líder voluntario puede necesitar tomar decisiones difíciles o entregar mensajes difíciles. Esto requiere coraje, pero debe hacerse con justicia y respeto.

Un líder voluntario, como el personal remunerado, responde ante diferentes audiencias: otras juntas, personal, donantes, voluntarios, clientes y socios. Cada uno tiene diferentes necesidades y motivaciones y es importante tenerlo en cuenta en las decisiones y las comunicaciones.

Respetar al personal como expertos en su campo. Escucha y aprende.

Concéntrese en el panorama general y manténgase alejado de las malas hierbas de las operaciones, a menos que se solicite ayuda.

Reconozca que una organización sin fines de lucro es muy diferente a una con fines de lucro. Algunos conceptos son positivos y transferibles, pero muchos no lo son. Siga adelante y empuje un poco el sobre, pero tómese el tiempo para aprender sobre el sector y sus desafíos y oportunidades únicos.

Comparta su pasión por su organización con todos sus conocidos. Un buen líder sin fines de lucro usa esas conexiones para obtener apoyo para la organización y alienta a otros a hacer lo mismo. Predicar con el ejemplo.

Las expectativas son diferentes de una organización a otra.

Algunas organizaciones quieren que un líder de voluntarios sea bueno en la programación, bueno para asegurarse de que los turnos estén cubiertos, bueno para hacer el equivalente voluntario de la gestión de recursos humanos: personas que trabajan. Algunas organizaciones ven a los voluntarios solo como mano de obra gratuita, y al final del año, dicen que la organización tuvo éxito en su programa de voluntariado debido a la cantidad de voluntarios involucrados, o cuántas horas dieron, o el valor monetario de esas horas.

Algunas organizaciones quieren que un líder de voluntarios sea mucho más. Ven el compromiso voluntario como un compromiso comunitario. Quieren involucrar a los voluntarios para ser más que solo hacer el trabajo “gratis”. Saben que si sus rangos de voluntarios no son tan diversos como la comunidad en la que se encuentran, hay algo mal. No solo quieren que personas adineradas de un área en particular se ofrezcan como voluntarios, quieren una diversidad de personas que se ofrezcan como voluntarios. Crean una diversidad de oportunidades para una diversidad de voluntarios: roles de liderazgo, roles de alta responsabilidad, micro tareas, voluntariado grupal de un día, voluntariado virtual, y así sucesivamente. Saben que algunas tareas son mejor realizadas por voluntarios, y reservan ciertas tareas para voluntarios específicamente por esta razón, y esperan que el líder de voluntarios cree esta diversidad de tareas, reclute una diversidad de voluntarios y mida su éxito basándose en Las percepciones cambiadas de la organización por parte de los voluntarios y la comunidad, por los comentarios de los voluntarios, los clientes y el personal, y por las actividades que contribuyen a la misión de la organización.

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