¿Cuáles son los roles y responsabilidades para un miembro de la junta de una organización sin fines de lucro?

Las juntas sin fines de lucro, como las juntas corporativas, desempeñan un papel en la orientación de la estrategia de la organización, la revisión de las finanzas y la supervisión general. Estas tareas se dividen en tres áreas generales (1):

  • Cuide a la organización sin fines de lucro garantizando el uso prudente de todos los activos, incluidas las instalaciones, las personas y la buena voluntad; y proporcionar supervisión para todas las actividades que promueven la efectividad y sostenibilidad de la organización sin fines de lucro. (“Deber legal de debida atención”)
  • Tomar decisiones en el mejor interés de la corporación sin fines de lucro; no en su propio interés. (“Deber de lealtad” legal)
  • Asegúrese de que la organización sin fines de lucro obedezca las leyes aplicables y actúe de acuerdo con las prácticas éticas; que la organización sin fines de lucro se adhiere a sus propósitos corporativos declarados y que sus actividades promueven su misión. (“Deber de obediencia” legal)

Si no estás preparado para abrir tu billetera, piénsalo de nuevo. En general, se espera que un miembro de la junta sin fines de lucro done y recaude dinero para la organización, además de abogar por él en la comunidad. Dependiendo del tamaño de la organización y la cantidad de personal remunerado y voluntarios no pertenecientes a la junta, los miembros de la junta pueden planificar, organizar y, por supuesto, asistir a eventos de recaudación de fondos.


(1) Roles y responsabilidades de la Junta

Las funciones y responsabilidades de un miembro de la Junta de Directores (BoD) de una organización sin fines de lucro deben explicarse claramente, en algún lugar.

En general, está supervisando la organización. Esto significa que se asegura de que todos los sistemas estén funcionando.

El BoD es responsable de proporcionar dirección estratégica a las organizaciones sin fines de lucro. Si decide comenzar una nueva programación o finalizar programas antiguos, o si de lo contrario necesita evaluar si su trabajo realmente está cumpliendo su misión organizacional, ese es el ámbito de la BoD.

Supervisará la efectividad del Director Ejecutivo. Por lo general, esto se realiza mediante la revisión de los planes del ED para el futuro y cómo piensa implementar esos planes. También incluye anualmente mirar hacia atrás durante el año pasado para ver si han cumplido sus planes anteriores y qué causó la variación. Recuerde que es importante confiar en el ED, pero también que el BoD está allí en caso de que el ED decida irse, o si el ED ya no es el líder adecuado para una organización cambiante. La Junta, como entidad, es más permanente que el ED, incluso si la tenencia de los miembros individuales es mucho más corta. (Si no hay DE, si la organización sin fines de lucro es muy pequeña, entonces el Presidente a menudo cumple el rol).

Observará la salud financiera de la organización. Desea garantizar el cumplimiento normativo y las buenas prácticas operativas. Además, como señala Quora User, el BoD a menudo es responsable del apoyo financiero, ya sea a través de la recaudación de fondos o mediante una contribución directa, o ambos.

Es posible que tenga programas específicos que desee examinar, para ver cómo funcionan y si desea cambiar algo (colectivamente). A menudo, esto se da como parte del informe del ED, con el ED haciendo propuestas específicas sobre cualquier cambio, y luego el BoD discutiendo y aprobando los planes del ED. Los cambios sustantivos que el ED podría traer a la junta incluyen cuestiones que involucran niveles de financiación u otras asignaciones de recursos, o decisiones de instalaciones. Dependiendo de la organización sin fines de lucro y el tamaño de los desembolsos financieros, otras decisiones de compra también podrían ser algo en lo que el BoD tenga peso. Si su organización sin fines de lucro tiene un presupuesto anual de $ 40,000, con el ED ganando (un drásticamente mal pagado) $ 30,000, la compra de una computadora portátil podría llamar la atención del BoD, ya que cambiará el presupuesto operativo en un 10-20%.

Soy miembro de la junta de una organización sin fines de lucro, por lo que hablo por experiencia cuando le sugiero que lea detenidamente los estatutos de las organizaciones sin fines de lucro, así como sus reglas operativas. También debe analizar qué indemnización ofrecen contra demandas contra la junta. ¿Le proporcionarán un seguro de indemnización general, que incluya representación de abogado? Me gustaría saber eso antes de firmar en ese foro.

Un buen recurso para ti sería boardsource.org

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