¿Cuáles son buenos ejemplos de organizaciones sociales con fines de lucro?

Pacific Community Ventures (PCV), fundada por Bud Colligan en 1998. es una compañía de quince años con sede en California con sede en San Francisco. Su misión es proporcionar experiencia en capital y negocios a las pequeñas y medianas empresas (smas) que pueden aportar beneficios económicos a las comunidades de ingresos bajos y moderados (LMI) en California. En 1998, Bud Colligan exploró la posibilidad de aplicar un modelo de capital de riesgo a SM Es como un medio para aliviar la pobreza en comunidades desatendidas en California. PCV desarrolló un modelo de negocio robusto que ha sufrido tiempos turbulentos, incluidas las secuelas del 11 de septiembre y el colapso de Wall Street en 2008 que devastó la economía estadounidense. Desde su fundación en 1998.

PCV ha crecido rápidamente, ha invertido con prudencia y ha logrado misiones sociales para las comunidades de LMI en California. A continuación se describe el modelo de negocio de PCV.

Propuesta de valor

La propuesta de valor de PCV es proporcionar fondos de doble línea de fondo y asesoría comercial a las PYME en las comunidades de LMI en California, particularmente en formas que tendrán un impacto directo en el éxito de las PYME y sus empleados de bajos ingresos. PVC señaló que las PYME son un elemento importante para el desarrollo económico de la comunidad, sin embargo, muchas PYME que operan en las comunidades de LMI en California no están bien conectadas con los recursos financieros necesarios para hacer crecer sus negocios. PCV intenta romper la barrera de los recursos financieros para las PYME en las comunidades de LMI. El retorno social es un componente esencial de la propuesta de valor de PCV. Para buscar recursos financieros de PCV, las PYME deben pasar una pantalla de retorno social, en la que PCV considera las oportunidades de empleo de una empresa o la “calidad del trabajo” para los empleados de LMI. Además de los servicios de financiación para pymes calificadas, PCV ofrece otros dos servicios: servicios de asesoramiento empresarial gratuito e InSight. La red de asesores, empresarios y organizaciones asociadas de PCV proporciona a las PYME calificadas servicios de asesoramiento empresarial gratuitos para ayudarlos a ellos y a sus empleados a sobresalir. PCV desarrolló InSight, que es un instrumento de evaluación independiente para resultados sociales y ambientales. InSight es utilizado por algunas de las instituciones filantrópicas y de inversión más destacadas de los EE. UU.

Gobierno Organizacional

El gobierno organizacional de PCV consiste en la junta directiva y el equipo de gestión central. El consejo de administración independiente es un grupo de personas de alto calibre con experiencia en capital de riesgo, marketing, gestión empresarial, servicios legales y redes comunitarias. De once miembros, tres son miembros internos. Estos directores actúan como defensores de PCV y alistan sus propias redes comerciales para asegurar la financiación y las asociaciones continuas.

Alcance del mercado

PCV diseñó un programa híbrido de mercadotecnia con fines de lucro / sin fines de lucro, refinado en los últimos quince años, para brindar asesoría comercial y de capital gratuita para las PYME, y servicios de investigación para instituciones de inversión y filantrópicas en los Estados Unidos. PCV apunta a PYME orientadas al crecimiento que generalmente pasan desapercibidas para las empresas de capital de riesgo, pero que demuestran una sólida capacidad de crecimiento y el potencial para proporcionar empleo de calidad en las áreas de LMI en California (Caplan. Irie y Cheplick. 2006). Su perfil de mercado incluye inversión de capital, negocios de California con enfoque en el área de la Bahía de San Francisco, Los Ángeles, San Diego y / o Valle Central, porción de la fuerza laboral de comunidades de ingresos bajos o moderados, enfoque primario de la industria en alimentos productos y distribución, fabricación de bajo capital intensivo. y otros sectores de alto crecimiento. incluyendo negocios sostenibles y ecológicos, energía alternativa, salud y bienestar, escuelas profesionales y educación con fines de lucro.

Al darse cuenta de que las PYME locales generalmente no tienen el potencial de un crecimiento exponencial, PCV cambió su objetivo de financiación de las PYME en etapa inicial a las PYME en etapa de crecimiento (Caplan. Irie y Cheplick, 2006). Este es un ejemplo de la cultura organizativa de PCV que aprendió del fracaso que dio resultados positivos para los inversores y los empresarios. En las organizaciones, el aprendizaje exitoso del fracaso requiere estrategias específicas del contexto. La detección, el análisis y la experimentación son tres actividades esenciales de todas las organizaciones exitosas (Edmondson, 2011). PCV detectó los problemas de financiación a las PYME en etapa inicial, analizó los problemas y experimentó con éxito la financiación a las PYME en etapa de crecimiento. Según el informe financiero de 2012, PCV generó un ingreso total de 33,191,512 (devoluciones de fondos y comisiones de administración del 17%, 26% del gobierno, comisiones de proyectos de conocimiento del 16%. Fundaciones del 25%. Corporativas del 9%, individuales del 4% e inversiones dirigidas por la junta 2 %) y un gasto total de 52,889,955 (programa: visión 33%, asesoría comercial 30%, servicios de inversión 21%, general y administración 11% y recaudación de fondos 4%). PCV logró una ganancia neta de $ 0.3 millones en 2012. En términos de los resultados de la misión social. Las PYME financiadas por PCV crearon 198 nuevos empleos de calidad en las comunidades de LMI y una tasa de crecimiento del empleo de 7% en comparación con el 1.69% de crecimiento de empleo en la nación. PCV trabajó con 147 pequeñas empresas a través de su programa de asesoramiento empresarial y fondos de capital afiliados (Informe anual de PCV, 2013). En los últimos quince años, PCV ha establecido una presencia de mercado enfocada y diferenciada en Cali-fornia. Para mejorar su misión social, producto / servicio y desempeño financiero al mismo tiempo, PCV empleó con éxito la replicación basada en recursos, diferenciada, de las mejores prácticas y estrategias de aprendizaje desde el fracaso.

Algunos otros buenos ejemplos:

Estudios de caso y recursos

Sinergia: ¿quién da una mierda? Saneamiento, energía y emprendimiento en Kenia

De la India :

Vaatsalya, SAATH, Kathalaya, ‘Empower Pragati’, Bookbox.

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