Mi libro de 2008, Filantropía reconsiderada , señaló que las asociaciones profesionales nacionales iniciadas por las principales fundaciones en el siglo XX para profesionalizar la filantropía (recaudadores de fondos, donantes, gerentes “sin fines de lucro”) estaban quedando obsoletas debido a las revoluciones tecnológicas de la información y la comunicación. En aquellos días de teléfonos y la imprenta, las asociaciones eran necesarias para organizar los mercados de trabajo en sus convenciones nacionales, para patrocinar programas de capacitación en certificación, para proporcionar plataformas para publicaciones académicas y debates sobre temas actuales, y para comercializar productos. Los practicantes solían asistir a las convenciones año tras año, para reunirse y comunicarse con sus compañeros y descubrir qué estaba sucediendo en su profesión nacional. La centralización nacional de “la acción” se convirtió en el paradigma dominante.
Esa estrategia tuvo éxito, pero solo temporalmente. Hoy las profesiones filantrópicas están completamente profesionalizadas. La comunicación y la capacitación son ubicuas y descentralizadas en la web. Nadie necesita pagar y tomarse el tiempo para viajar a cualquier lugar para comunicarse, buscar trabajo, publicar becas, conocer nuevos productos, conocer gente, mantener conversaciones o nada de eso. Por lo tanto, la filantropía se encuentra en un clásico cambio de paradigma: una transformación total para adaptarse a la nueva tecnología.
Por lo tanto, las asociaciones profesionales nacionales cuyas membresías han disminuido, están luchando por reinventarse y apuntalar los restos de sus convenciones nacionales con tonterías como presentar a celebridades en lo que solían ser roles de liderazgo. Las asociaciones han fragmentado la filantropía profesional en su conjunto en silos separados que no se comunican entre sí, mientras que Internet proporciona muchas líneas de comunicación donde se necesita, como con LinkedIn. Un electorado crítico, los donantes, nunca fueron “profesionalizados” ni representados en ninguno de ellos. Los fondos recomendados por los donantes son preferidos por muchos que de otra manera habrían establecido sus propias fundaciones privadas y se unirían al Consejo o al Centro de la Fundación. La “promoción” se está probando como una función de liderazgo, pero esto no está atrayendo grandes membresías nacionales.
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Entonces, en filantropía, por poner un ejemplo, los días de ensalada de las asociaciones nacionales de miembros profesionales son un brindis.
