Contesto esta pregunta con experiencia como editor de características para una revista especializada dedicada a informar al personal clave y a los directores de asociaciones y organizaciones sin fines de lucro. Se llamaba Association and Society Manager Magazine, y se volvió tan rentable que fue comprada por Gulf + Western. También he trabajado en el personal de varias organizaciones sin fines de lucro, incluida la Fundación Andre Sobel River of Life como Director de Proyectos; y trabajé como abogado del personal para el Programa de Defensa de la Educación del Centro Legal de Derechos de los Discapacitados (DRLC) ubicado en el Centro de Niños Westside. Trabajar de la mano para cambiar vidas es el enlace al Westside Children’s Center (WCC). Finalmente, pasé un año como voluntario, grabando mi voz como grabadora de texto para el Braille Institute of America.
La mejor manera para que una organización sin fines de lucro encuentre y agregue excelentes miembros de la junta es descubrir qué, además de las contribuciones financieras, cada miembro potencial de la junta puede ofrecer a su organización.
Por ejemplo, ¿eres una start-up con mucha tecnología que emplea principalmente introvertidos? Luego, agregue miembros a su tablero con las habilidades que necesita: un tipo creativo con experiencia en publicidad ejecutiva; una persona amigable con un historial comprobado de ventas; alguien que puede masajear a otros con sus habilidades con la gente; un CPA para supervisar los libros; un abogado con experiencia en el campo para guiar la estrategia; y no olvides a alguien que es un excelente organizador de eventos. Incluso si agota ese trabajo, necesita a alguien competente para supervisar sus eventos en nombre de su asociación, sociedad u organización sin fines de lucro.
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Desea una junta equilibrada con capacidades para dirigir su organización en las direcciones necesarias para maximizar el valor de su misión.
Para encontrar a estas personas, comience a pedirle a otros en el campo tres recomendaciones para que alguien en su Junta tenga experiencia con X (ejemplos enumerados anteriormente). Muy pronto, encontrará que algunas personas son las más recomendadas de todas. Voila! Tienes tu lista de posibles miembros de la junta.
Recuerde, también, que puede tener una junta asesora que no tenga los mismos impactos en el futuro de su organización que los miembros de su junta directiva. Es un honor formar parte de una junta asesora, y también puede considerar la promoción de asesores para los miembros de la junta a medida que surjan las necesidades.
Desea evitar una ‘Junta del infierno’. Para encontrar las mejores personas para estar en su Junta, aquí hay un gran libro que recomiendo este libro, escrito por Susan Scribner. Es divertido, pero también está muy bien escrito y es extremadamente perspicaz, y le proporciona lo que necesita buscar en términos de cualidades y capacidades, y por qué:
Además, esta página en Cahomelessyouth describe los roles básicos de los miembros de la Junta y el personal brevemente y con precisión.
