¿Qué habilidades debe conocer alguien que quiere comenzar una organización sin fines de lucro?

Ya hay muchas buenas respuestas aquí. Trataré de agregar una perspectiva sugerida, pero creo que aún no está enfocada.

LIDERAZGO
Particularmente en una organización sin fines de lucro, algo conocido popularmente como ‘ liderazgo de servicio ‘ es una habilidad crítica. Siempre empiezo a pensar en el liderazgo en términos de obtener resultados al trabajar con otros. Y me gusta decir que dado que se logran resultados, mucho se puede perdonar.

El liderazgo de servicio se adapta particularmente bien a las organizaciones sin fines de lucro porque se trata de permitir que otros ( miembros de la junta, voluntarios, personas que reciben ayuda, etc. ) ayuden a sí mismos a lograr la misión de las organizaciones sin fines de lucro.

Entonces, una de las principales prioridades de habilidades en mi mente es que alguien aporta capacidad de liderazgo e idealmente experiencia de ‘ liderazgo de servicio ‘ al proceso.

A partir de entonces, haría eco de muchas de las cualidades importantes enumeradas y descritas por Prasad Rao y Quora User y agregaría mis ‘dos ​​centavos’ de respaldo a la paciencia, la humildad, la actitud positiva, el optimismo y la inevitable recaudación de fondos.

Una forma de verlo es mantener una GRAN imagen enfocada en la misión todo el tiempo para que los obstáculos inevitables de pasar el día no te desvíen de la razón por la que te convertiste en ” … alguien que quiere para comenzar una organización sin fines de lucro … “en primer lugar.

Habilidades de investigación y pensamiento crítico. Antes de incorporar, debe hacer su tarea y evaluar su idea objetivamente. ¿Quién más está haciendo un trabajo similar? ¿Es tu idea realmente única? ¿Podría caber bajo el paraguas de otra organización? La competencia por dinero y voluntarios es dura y la duplicación de servicios está mal vista en la comunidad de financiación.

Enfoque y pensamiento estratégico. ¿Qué problema específico está tratando de resolver y cómo lo abordará exactamente? ¿Dónde le gustaría ver a su organización en 5 años? ¿Cuál es tu plan para llegar allí? ¿Cómo lo vas a financiar? ¿Cómo enfrentarás tanto las oportunidades como los desafíos?

Optimismo y realismo. Escucharás no. Mucho. Es fácil dejar que esto te arrastre hacia abajo. Mantente positivo pero también realista. Si hay ciertas tendencias en el trabajo que afectan a su organización, quítese las gafas de color rosa y preste atención. No te escondas de lo negativo, pero tampoco te detengas en ello.

Establecimiento de redes y relaciones. Deberá reclutar miembros de la junta, voluntarios, financiadores, socios y clientes. Sea visible y activo en su comunidad para obtener apoyo para su causa. Otros líderes sin fines de lucro serán valiosas fuentes de experiencia a medida que comience y crezca.

Paciencia y humildad. Los donantes, los clientes voluntarios tendrán sus propias necesidades y horarios, y no necesariamente coincidirán con los de su organización. Esto es muy difícil cuando te mueres por lanzar un nuevo proyecto o alcanzar un objetivo. Se paciente. Se respetuoso. Pase a la siguiente persona y vuelva a registrarse más tarde.

Espíritu colaborativo. Una expectativa entre los financiadores es que no duplique los servicios y que trabaje con organizaciones que sirven a poblaciones similares para aumentar la capacidad y la eficiencia. Encuentre formas de hacer esto mientras protege sus propios intereses y respeta los de ellos.

Capacidad para escuchar y comunicarse de manera efectiva. Los líderes sin fines de lucro responden ante muchos jefes: junta directiva, voluntarios, donantes, clientes, socios. Cada uno tiene necesidades, motivaciones e intereses únicos. Debe evaluar y sintetizar todas estas necesidades (a veces opuestas). Deberías escuchar mucho más de lo que hablas. Y cuando hable, tenga en cuenta a su público.

Alta ética. Está entrando en una confianza comunitaria de sus donantes y de sus clientes. Haz lo que dices que vas a hacer. Se transparente.

Recaudación de fondos, finanzas, recursos humanos y experiencia legal . Necesitará usar muchos sombreros como fundador sin fines de lucro. Hay muchas, muchas maneras de aprender estas habilidades y un líder sin fines de lucro en su comunidad puede guiarlo en la dirección correcta para los talleres. Hablando de los Estados Unidos, la mayoría de las ciudades tienen un capítulo de la Asociación de Profesionales de Recaudación de Fondos. La mayoría de los estados tienen un afiliado del Consejo Nacional de Organizaciones sin Fines de Lucro. Algunas universidades ofrecen seminarios de bajo costo para el público (un ejemplo: Inicio: Bayer Center). El Centro de la Fundación tiene excelentes artículos en su sitio. También opera una red de ubicaciones (Red de información de financiación) con libros, acceso gratuito a su base de datos de financiación y seminarios. También hay numerosas fuentes en línea como Network for Good (www.networkforgood.com) y BoardSource (www.boardsource.org), con artículos fantásticos y seminarios web gratuitos o de bajo costo.