En realidad, no importa cuán joven o viejo sea la junta ejecutiva, lo que importa es que haya una alineación entre la junta ejecutiva y la junta de supervisión.
En la práctica, la junta de supervisión supervisa a la junta ejecutiva, asegurando que las actividades de la organización sin fines de lucro (PFN) estén en el mejor interés de la membresía de la PFN u otros constituyentes. Esto incluye garantizar la sostenibilidad del PFN, asegurar que se cumpla con toda la legislación relevante y que el PFN mitigue sus riesgos de manera efectiva.
Dependiendo del marco de gobierno corporativo utilizado, la junta de supervisión aprueba una dirección estratégica para el PFN, sujeta a la debida diligencia correspondiente para cumplir con sus responsabilidades fiduciarias, mientras que la junta ejecutiva asegura la ejecución de la estrategia mediante el complemento de personal del PFN
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La junta de supervisión luego monitorea el desempeño de la junta ejecutiva en términos de la ejecución de la estrategia y en términos de los resultados generados.
Los atributos clave de la relación entre la junta supervisora y la junta ejecutiva son, por lo tanto, la confianza y la transparencia, en aras de garantizar la rendición de cuentas. Las fallas en la confianza o la transparencia seguramente resultarán en una relación disfuncional entre la junta de supervisión y la junta ejecutiva.
