El papel de la Fundación Wikimedia es, en su forma más simple y difusa, hacer las cosas “oficiales”.
Toma y retiene donaciones, mantiene los servidores en funcionamiento, guarda y defiende los derechos de autor y las marcas registradas (en los logotipos y nombres), y defiende los proyectos (y, cuando sea práctico, sus contribuyentes) contra amenazas legales. Tiene contadores y mantiene el Formulario 990 y su Junta actúa un poco como árbitros para resolver algunas de las decisiones de “panorama general” … y así sucesivamente con más cosas “oficiales” y “corporativas”.
La mayor parte de esto es increíblemente aburrido. Los proyectos de Wikimedia necesitan algo de eso aburrido, porque lo aburrido es una base (juego de palabras) para las partes realmente increíbles de los proyectos de Wikimedia, donde miles de voluntarios individuales toman pequeñas tareas para mejorar un rincón del proyecto y trabajan juntos. para un mayor efecto o para mejorar los principios que permiten unir todas esas pequeñas contribuciones (es decir, las reglas).
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Lo que hace la comunidad (esos voluntarios) es caótico. Cada uno solo ve su pequeña sección del proyecto, y todos tienen una visión ligeramente diferente de en qué se está convirtiendo el proyecto en el que están trabajando. Este grupo, como grupo , no puede administrar coherentemente las cosas “oficiales”. Si Wikipedia es el bazar de la catedral de la academia, los WMF son los organizadores del bazar que obtienen cosas como electricidad, agua y baños.
Esta visión del papel del WMF, aunque es un buen comienzo, también es vaga y miope. Con el dinero disponible para financiarlo, es prácticamente irresponsable que la Fundación Wikimedia no expanda un poco las cosas que hace. Con suficiente dinero para financiar las posiciones, seguramente es un movimiento indiscutible dar el salto de “mantener los servidores en funcionamiento” para “mantener el software bien actualizado”, y un salto aún más pequeño desde allí para agregar “y desarrollar nuevas características para el software”. No es un gran salto comenzar a calcular las métricas del sitio, como el número de editores “activos”, o desde allí buscar tendencias y comenzar a preguntarse “¿qué podemos hacer para mejorar estas tendencias?”
Por lo tanto, existe este impulso natural de seguir expandiéndose desde el papel clave necesario. Nada de eso es negativo; Todos son pasos directos y lógicos para ayudar a mejorar los proyectos de Wikimedia, realizados por esa parte del movimiento que, incorporar, puede asumir ciertas tareas de manera mucho más eficiente que la comunidad de voluntarios. Está la pregunta oculta: ¿qué tareas debe asumir la Fundación Wikimedia simplemente porque se pueden lograr de manera más eficiente a través de equipos organizados a tiempo completo?
Existen límites sobre dónde es útil esta eficiencia corporativa. Más allá de cierto punto, se vuelve incompatible con su papel más central de actuar como un apoyo clave para los voluntarios vibrantes (y quizás disonantes) de cuyos proyectos es responsable. “Desarrollar nuevas funciones para el software” no debería convertirse en “dictar qué funciones se implementarán o no”, por ejemplo. El rol final de la Fundación Wikimedia es apoyar a la comunidad , y cada paso más allá del rol central de administrar al “oficial” debe ser evaluado en cuanto a si encaja en ese rol final.
