Ciertamente, en Canadá, las organizaciones sin fines de lucro también emplean a trabajadores contratados, así como a aquellos con un salario fijo. Ejemplos serían consultores, facilitadores de grupo, artistas, expertos en TI, contadores y otros. En Canadá, la prueba de si usted es un empleado o no depende de si debe trabajar en las instalaciones del empleador la mayor parte del tiempo, si utiliza herramientas que pertenecen a la empresa y si puede subcontratar parte o la totalidad de tu trabajo.
Incluyo esto en la mezcla porque a veces las organizaciones sin fines de lucro que tienen menos experiencia intentan emplear a personas como contratistas independientes cuando, de hecho, no lo son. Es un riesgo para la organización sin fines de lucro (nuevamente esto es en Canadá) porque, si el empleado luego impugna la categorización con éxito, la organización sin fines de lucro se verá obligada a realizar todas las contribuciones de impuestos y beneficios atrasados sin poder retirar las contribuciones equivalentes de el empleado (esencialmente paga el doble). No vale la pena el riesgo.
¿Puede una organización sin fines de lucro pagar salarios fijos a su personal con sus fondos?
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Como Andrew Ryan menciona, los salarios fijos son estándar.
Cualquier plan de pago no fijo debe ser reportado y aprobado por el IRS en la solicitud de estado de exención o como una enmienda sustancial al mismo.
¿Usted o compensará a alguno de sus funcionarios, directores, fideicomisarios, empleados mejor remunerados y contratistas independientes mejor remunerados que figuran en las líneas 1a, 1b o 1c a través de pagos no fijos, como bonificaciones discrecionales o pagos basados en ingresos? En caso afirmativo, describa todos los arreglos de compensación no fija, incluyendo cómo se determinan los montos, quién es elegible para tales arreglos, si establece una limitación en la compensación total y cómo determina o determinará que paga no más de lo razonable compensación por servicios. Consulte las instrucciones de la Parte V, líneas 1a, 1b y 1c, para obtener información sobre qué incluir como compensación.
¿Usted o usted compensará a cualquiera de sus empleados, que no sean sus funcionarios, directores, fideicomisarios o sus cinco empleados mejor remunerados que reciban o recibirán una compensación de más de $ 50,000 por año, a través de pagos no fijos, como bonos discrecionales o pagos basados en ingresos? En caso afirmativo, describa todos los arreglos de compensación no fijos, incluyendo cómo se determinan o se determinarán los montos, quién es o será elegible para tales arreglos, si coloca o limitará la compensación total y cómo determina o determinará que usted no paga más que una compensación razonable por los servicios. Consulte las instrucciones de la Parte V, líneas 1a, 1b y 1c, para obtener información sobre qué incluir como compensación.
Sí, de hecho, esta es la única forma en que puede pagar a los empleados de organizaciones sin fines de lucro. El salario debe ser por hora, o un salario fijo, a diferencia de una organización con fines de lucro que podría proporcionar un pago basado en la producción de un empleado (piense en la comisión).
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