¿Cuáles son las 3 cosas más difíciles de iniciar una organización sin fines de lucro?

1. Ingresos. El punto 2 de James Sullivan está bien tomado: muy pocas fundaciones financiarán los gastos operativos (a diferencia de las campañas de capital). Sobrevivir con donaciones individuales requerirá recaudación de fondos minorista. El financiamiento gubernamental de los programas viene con condiciones y puede desaparecer. Identifique un flujo de ingresos realista y sostenible: decenas de miles de organizaciones sin fines de lucro han cerrado sus puertas en los últimos 3 años.

2. Relevancia. Muchas organizaciones sin fines de lucro comienzan debido a la pasión del fundador (y el deseo de estar a cargo), y a menudo la nueva organización sin fines de lucro simplemente replica algo que ya está haciendo otra o varias organizaciones. A menos que tenga un enfoque superior y los proveedores existentes no trabajen con usted, tendrá problemas para obtener fondos.

3. Obtener y mantener el estado exento de impuestos. Es importante que sus estatutos y estatutos sean correctos antes de completar y enviar el Formulario 1023. Si planea ser considerado una organización benéfica pública, tendrá que cumplir con la prueba de apoyo público en el futuro.

En mi experiencia son:

  1. Alcanzar un acuerdo claro sobre el propósito y los objetivos de la organización. Con demasiada frecuencia suponemos que sabemos lo que significa la otra persona. El hecho de no dedicar todo el tiempo necesario para llegar a un acuerdo claro puede significar que la organización se detiene o falla cuando comienzan a aparecer las grietas en el consenso inicial.
  2. Olvidando que incluso las organizaciones sin fines de lucro necesitan tener ingresos. Se necesita dinero real (efectivo) para administrar una organización y el hecho de que sea una organización sin fines de lucro no significa que pueda confiar en un trabajo gratuito y donaciones sin fin. Hay gastos básicos y deben pagarse. Asegúrese de que la organización tenga un modelo de negocio que funcione y que crezca con la organización.
  3. Qué sucede cuando la organización tiene éxito. Cuando una organización tiene éxito, el estrés puede ser mucho mayor que cuando falla. Las áreas de estrés clave comúnmente son: invertir para que la organización pueda crecer; reputación y perfil de miembros individuales y organizacionales; y acceso a fondos que pueden ser creados por el éxito o que pueden afectar a las organizaciones existentes.

En resumen, lo crucial que se puede hacer es gastar el tiempo (y el dinero) por adelantado para construir la organización para que las grietas no se desarrollen en el futuro y socaven el trabajo de la organización, su capacidad de crecer o incluso existir.

1) No obtener ganancias
2) No obtener ganancias
3) No obtener ganancias

Las tres razones hacen que sea realmente difícil mantener, crecer, mantenerse al día con otros desafíos y, por supuesto, obtener ganancias o excedentes para expandirse

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