Llevo 25 años escribiendo solicitudes de subvención en los EE. UU., Y cuanto más tiempo escribo, más alto se ha elevado el nivel en términos de lo que esperan los donantes y los donantes.
A principios y mediados de los 90, en términos generales, pude ayudar a idear una idea inteligente, ponerla en una propuesta de subvención y luego obtener fondos para la fortaleza de las relaciones o la reputación de la organización. Desde entonces, el sector sin fines de lucro ha continuado en una trayectoria que probablemente ya había comenzado en ese momento, una en la cual los donantes establecidos (y la recaudación de fondos) se profesionalizaron cada vez más.
A fines de los años 90 y principios de la década de 2000, se estaba volviendo mucho más común que los financiadores pidieran no solo medidas cuantitativas de éxito (por ejemplo, 2,000 personas atendidas, 200 clases proporcionadas, etc.), sino también medidas cualitativas de éxito (por ejemplo, El 90% de la vida de los participantes del proyecto mejoró debido a aumentos en el salario, mejoras en la salud, etc. Los redactores de subvenciones como yo, que entendieron que la distinción era menor y más intermedia, por lo que si las organizaciones para las que trabajé me ayudaron a incluir medidas cualitativas razonables, era muy probable que se otorgara una subvención.
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Mientras tanto, durante ese período a fines de los 90 y principios de los 2000, pude sentir un poco de cambio en los vientos. Las organizaciones sin fines de lucro se multiplicaron (y aún lo son) mucho más rápido que los donantes, y la competencia se hizo cada vez más intensa. Una invención genial ahora llamada Internet comenzó a hacerse realmente popular, facilitando la obtención de datos. En la década de 2000, se hizo más difícil obtener subvenciones para organizaciones relativamente nuevas, y una aplicación sólida comenzó a parecer menos un shoo-in. Luego, aproximadamente en 2003, Penélope Burk escribió su importante libro Donor Centered Fundraising, que hizo que muchas más personas se dieran cuenta de que los resultados medidos también son importantes para los donantes. Entonces, desde ese momento, la tendencia hacia la recopilación de datos, análisis e informes solo se ha acelerado.
Luego, a fines de la década de 2000, la recesión golpeó. Esto tuvo varias ramificaciones para organizaciones sin fines de lucro y financiadores por igual. Todos se apretaron los cinturones, las organizaciones vulnerables fueron severamente sacudidas o eliminadas, y los donantes recortaron los compromisos de varios años. Se volvió más importante que nunca que las organizaciones sin fines de lucro y los donantes otorguen valor a sus electores.
Eso nos lleva a la actualidad: muchas organizaciones sin fines de lucro; todavía muchos donantes, pero menos por organización sin fines de lucro; las solicitudes de propuestas del gobierno son (generalmente) más claramente escritas y (algo) más fáciles de localizar; las relaciones siguen siendo valiosas, pero son más tenues debido a la alta rotación; la capacitación en redacción de datos y donaciones está a un clic de distancia; y los donantes generalmente requieren mediciones cuantitativas y más (evidencia de planificación, colaboración, mejores prácticas, etc.). Afortunadamente (para mí, como consultor de concesión de subvenciones, no para la industria), todavía no hay muchas personas que sean maravillosas en la medición y la concesión de subvenciones, aunque el campo de juego se está nivelando constantemente. Espero (y espero) que esto continúe cambiando, ya que cada vez es más claro que los resultados son primordiales.
Gracias por el A2A y disculpas por tardar un poco en responder.
