¿Cuáles podrían ser, en teoría, las mejores fuentes de información de contacto personal de una organización sin fines de lucro para las personas más ricas que figuran en la lista de Forbes?

En primer lugar, supongo que no conoce personalmente a ninguna de las personas en la lista, o al menos a ninguna de las personas con las que desea contactar, ya que conocerlas eliminaría su necesidad de encontrar su información de contacto. Entonces, si no conoce a estas personas, y tengo todas las razones para creer que no, ¿qué le hace pensar que “… podrían apreciar el trabajo que nuestro proyecto está haciendo en Haití …”? ¿Más que otros en la lista? ¿Más que gente adinerada que no está en la lista? ¿Hay algo en estas personas que no sea el patrimonio neto objetivo que te haga pensar esto? Sólo curioso.

Para responder a la primera pregunta, puedo decirle que todas y cada una de las personas en la lista de Forbes a las que hace referencia han pensado mucho en cómo evitar la comunicación directa y no solicitada de personas como, bueno, usted y la mayoría de ellos han invertido considerables recursos para El proyecto de asegurarse de que esto no suceda. Estos recursos se gastan en salarios de personas que trabajan en su trabajo filantrópico y en guardaespaldas y personal de seguridad que pueden interceptar, prevenir y / o frustrar estos intentos. Además, hacen todo lo posible, en general, para mantener su información de contacto personal privada por una variedad de razones, que incluyen, entre otras, evitar estos encuentros.

Con respecto a sus observaciones contextuales de que cree que estos habitantes de la lista de Forbes fabulosamente ricos estarán motivados para apoyar su trabajo porque puede mostrarles que su organización no tiene un CEO “mejor asalariado”, creo que necesita pasar más tiempo investigando y Comprender la demografía, las biografías y las motivaciones de su grupo “objetivo”, ya que muchos de ellos, si no la mayoría, ESTÁN presentes o ex ejecutivos / propietarios de negocios “mejor asalariados” y no necesariamente apreciarían la implicación que parece tener inconscientemente ellos y sus prioridades cuando usas esas palabras para tocar la bocina.

Espero que ayude. Buena suerte.

Supongamos que eres un banquero y llegué a ti con una solicitud. “Me gustaría ponerme en contacto con las personas que tienen las cuentas más grandes en su banco, porque tengo una propuesta que creo que les interesará”. ¿Cómo reaccionaría?

¿Diría usted: “Claro, le entregaré esa información, aunque no haya sido autorizado para hacerlo y usted y yo nos hayamos conocido”? O diría: “Si hago eso, perderé a mis mejores clientes. Vete”?

El problema aquí es que está pensando en lo que quiere en lugar de en lo que quieren sus donantes potenciales. Haz un buen trabajo, construye tus redes y gradualmente trabaja para que las personas que están en condiciones de recomendarte a sus amigos súper ricos confíen en ti.

O incluso mejor: construya su organización sobre una base sólida de donantes pequeños y medianos para que si un filántropo cambia de opinión acerca de usted, no se arruinará.

Pero por el amor de Dios, deja de difundir el mito de arriba. Eso no ayudará a su causa y perjudicará al sector en su conjunto. Hacia una solución aérea.

“Teóricamente”? Sí claro.

Bueno, acabas de recibir 30 segundos de mi atención. Durante estos 30 segundos, hizo un reclamo: que 35 de las 50 principales organizaciones sin fines de lucro en los Estados Unidos transfieren menos del 10% de sus donaciones.

Este es un reclamo extraordinario y no está de acuerdo con mi experiencia al leer los estados financieros de las organizaciones 501 (c) (3) en los Estados Unidos. Para establecer credibilidad conmigo, tendría que citar evidencia para ese reclamo. Y en este medio, tendría que citarlo al mismo tiempo que hace el reclamo. En otras palabras, acabas de tener tu discurso de ascensor conmigo, y ya ha terminado.

PD: Para ser claros, no estoy en la lista de Forbes, y no estoy hablando en nombre de nadie que lo esté. Solo estoy dando mi propia reacción a tu enfoque.