Esto es común en un comité de desarrollo o en un comité de campaña. Siempre es un grupo muy pequeño de personas. El propósito es determinar las estrategias de cultivo y solicitación. Todos los factores enumerados podrían influir en qué enfoque tomar. También noto que la mayor parte de lo que usted enumeró es información disponible públicamente. El salario puede ser más difícil de obtener, pero a veces se revela en ciertos documentos y el salario de un CEO a menudo se publica en los medios de comunicación, por ejemplo. La edad o al menos el rango de edad está disponible en varios sitios web (o en un artículo de periódico).
No mencionó el historial de gving a esa institución específica, pero eso también se puede compartir en un entorno confidencial. No doy el historial completo de donaciones, pero el último regalo, la primera fecha de regalo, el regalo más grande, el regalo de campaña puede indicar interés, afinidad y probabilidad de aumentar las donaciones. Es relevante para priorizar las perspectivas y desarrollar una estrategia y un monto de pedido específico.
Este es un esfuerzo de equipo de personas cuidadosamente seleccionadas y algo que el personal de desarrollo no puede hacer de manera efectiva solo. No hacer este tipo de investigación significa perder un tiempo precioso en prospectos con baja probabilidad de dar, cuando se podría dedicar más tiempo a aquellos con capacidad e interés para invertir en la misión. Tampoco permito que mi comité se lleve estos documentos y siempre les explico que son confidenciales. Editar: no quiero decir que esas perspectivas son una pérdida de tiempo. Todavía son valorados y apreciados, pero no apuntaré a un donante anual de $ 100 con una casa de $ 100k por un regalo de $ 1 millón. Estarán irritados y avergonzados y mi agencia se verá estúpida por no hacer su tarea.
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De la Asociación de Profesionales de Recaudación de Fondos que establece estándares para la ética de la recaudación de fondos:
Información del donante
P. Si se le pide a un miembro de la AFP que proporcione nombres de donantes, información sobre donaciones al Presidente de la Junta, el Presidente de Desarrollo, otros miembros de la junta o el CEO u otros empleados de la organización miembro de la AFP, ¿es una violación del Código de la AFP proporcionar la información ?
R. No, si el miembro de AFP determina que las personas tienen una necesidad demostrable de saber. En tal caso, el miembro de AFP debe cumplir con los requisitos de buena administración del Código de AFP establecidos en los Estándares 10 y 17, y advertir a las personas que la información es confidencial y no se debe compartir con otros. Dicha información no se puede compartir si se han recibido instrucciones en contrario del donante.
http://www.afpnet.org/files/Cont…
Código de normas éticas
