Las ONG son mejores opciones que los gobiernos para imaginar e implementar programas de desarrollo para poblaciones difíciles de alcanzar.
Por ONG, me refiero a organizaciones de pequeña escala que trabajan directamente con las comunidades locales. Pueden tener solo entre 10 y 15 miembros del personal o incluso menos y presupuestos limitados para sus programas. También se denominan organizaciones comunitarias (CBO).
Esta distinción es importante porque hay muchos tipos de ONG (sector de la sociedad civil, organizaciones religiosas, etc.) que trabajan con una variedad de temas (sensibilización, prestación de servicios, etc.) y vienen en todos los formatos (empresa social, caridad, etc.). Sería difícil decir algo específico sobre el sector de las ONG sin hacer referencia al tipo de ONG de la que estamos hablando.
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Ahora llegando a la pregunta. La fuerza de las mentiras de las CBO es su profundo conocimiento de los problemas de base y el contacto cercano con la comunidad local. Esto los coloca en una posición para imaginar programas de desarrollo que serán factibles a nivel local y que atenderán las necesidades de la gente local. Esto ayuda a elevarse por encima de un enfoque de cortador de galletas y crear programas personalizados basados en las necesidades específicas de la población a la que nos dirigimos.
Esto es particularmente importante cuando el programa de desarrollo debe diseñarse para comunidades que viven en una región de difícil acceso o que tienen desafíos únicos. Las CBO que son de pequeña escala y trabajan cerca de las realidades del terreno tienen la posibilidad de diseñar soluciones de desarrollo que tengan más matices para resolver los desafíos locales.
Al ser un gobierno grande, humonguo, las entidades burocráticas estarían mejor en contacto con las CBO en tales casos y aprovechando su conocimiento local para crear intervenciones. Para ver ejemplos de dicha asociación y el impacto a pequeña escala de las ONG, consulte Barefoot College
