¿Cómo debe evaluar la elección de hacer crecer una empresa sin fines de lucro frente a una empresa con fines de lucro?

No puedo darle una respuesta universal, pero le cuento la historia de mi asociación sin fines de lucro.

Primero fundamos una entidad comercial con fines de lucro, pero pronto nos dimos cuenta de que el mercado es malo. Entregamos un producto para un grupo minoritario. Peor aún, las personas del grupo esperan que lo hagamos de forma gratuita. Después de todo, no pagan por Facebook o Google con dinero.

Así que pensamos pedir una suscripción de todos modos. Hice algunas estimaciones, pero las matemáticas son malas. En retrospectiva, era obvio. Ejecutamos un ciclo innecesario con nuestra entidad comercial con fines de lucro.

Luego decidimos disolver la entidad comercial y fundamos una asociación sin fines de lucro. Utilizamos la asociación como una asociación de apoyo para diferentes proyectos que se financian individualmente. La asociación también apoya el desarrollo del producto para el grupo minoritario.

Los patrocinadores de los proyectos tienden a tener mucha más confianza, porque les prometimos que cualquier ganancia beneficiará el propósito de la asociación.

Sin embargo, estamos limitados por la estructura de asociación. Los miembros de la asociación deciden sobre la estrategia. Es una pérdida de poder. Por otro lado, habríamos fallado con la entidad comercial de todos modos, por lo que es una ganancia neta.

La conclusión de esta historia es: si no hay mercado para una entidad comercial, a veces es posible trabajar como una organización sin fines de lucro. Diría que depende de si el propósito de la organización sin fines de lucro suena como una buena idea para muchas personas, por ejemplo, si existe una necesidad no satisfecha pero meritoria.

Rara vez es una opción, ya que la creación de la mayoría de las “empresas” tiene uno de dos motivos:

  1. reembolsar a los inversores (incluido usted), con la esperanza de ganar mucho dinero y, por lo tanto, elegir la propiedad exclusiva, sociedad o corporación / LLC, o
  2. lograr el bien para la comunidad y obtener donaciones, en las que elige ser una organización sin fines de lucro, y elegir uno de los tipos de estatutos del IRS 501.

Sin embargo, existe una tercera organización híbrida, poco conocida, llamada L3C, o compañía de responsabilidad limitada y de baja ganancia. Lo que lo distingue de las LLC regulares y otras entidades con fines de lucro (es decir, corporaciones, sociedades, etc.) es su capacidad de perseguir objetivos benéficos, educativos o socialmente beneficiosos como su motivo principal. Aunque el L3C también puede perseguir objetivos orientados a las ganancias, son secundarios a sus objetivos sociales. El L3C es una entidad híbrida que adopta las características flexibles de una LLC en combinación con un objetivo socialmente beneficioso de bajo beneficio. Existe una considerable controversia sobre su utilidad y sobre si perdurarán o se utilizarán como una forma alternativa de lograr el progreso social.

La primera organización de este tipo de Missouri se formó en St. Louis, por Chris Miller y un socio silencioso, llamado Centro de la Misión. Chris me explicó que su elección se basó en su deseo de controlar su destino, ya que su benefactor estaba dispuesto a darle a Chris el 51% de la propiedad, y no estaba necesariamente interesado en el reembolso de su “inversión”. Chris ahora enseña a tiempo parcial en la Universidad de Washington en su programa piloto de emprendimiento empresarial social, con el apoyo de la Olin Business School y la Brown School of Social Sciences, destacando esta forma de negocio y alentando varias nuevas empresas por año de sus estudiantes. Una breve revisión de la declaración de la misión de la organización que fundó podría indicarle en qué se diferencia su organización y por qué el IRS y la mayoría de los estados ahora tienen este tipo de entidad comercial:

El Mission Center L3C ha estado incubando y acelerando empresas sociales de alto impacto desde su primer lanzamiento en 2010. Comenzando con su fundador, la propia empresa de Chris Miller, TMCL3C incubó y escaló una organización integral de servicios de administración para organizaciones sin fines de lucro. Con una doble misión de aumentar la eficiencia y la eficacia de sus más de 150 clientes y miembros sin fines de lucro al proporcionar principalmente las “economías de escala” de 501 (c) 3 en sus operaciones de back-office y al mismo tiempo proporcionar al menos una parte de los ingresos del L3C que Invierte inmediatamente en su propósito caritativo de proporcionar educación a cientos de emprendedores sociales a través de una combinación de programas y asociaciones institucionales como la Universidad de Washington en St. Louis y la Universidad de Missouri-St. Louis

Además del apoyo que ahora es una empresa graduada, Nonprofit Services @The Mission Center, proporciona el L3C, también ha sido contratado por fundaciones privadas e inversores de impacto como Missouri Foundation for Health y Phillip Fisher’s Mission Throttle L3C en el desarrollo, lanzamiento y escalar empresas sociales sin fines de lucro, con fines de lucro e híbridas.

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