Desarrollo internacional: ¿Qué implica típicamente el desarrollo de capacidades?

Bueno, en general, en el mundo del desarrollo internacional, el desarrollo de capacidades implica poner a un grupo de personas en una habitación y matarlas con puntos de poder y / o rotafolios y / o trabajo grupal (el último también se encarga de la participación ) … suspiro …

Obviamente, esto NO es de lo que se trata el desarrollo de capacidades.

El desarrollo de capacidades de la OMI debe incluir

  • Establecer objetivos de manera conjunta: comprender las áreas donde se desarrollarán las capacidades y cómo lo ven los constructores y constructores.
  • Comprensión de los incentivos de ambos grupos: es de esperar que haya una superposición suficiente.
  • Comprender lo que significa cuando se crean capacidades: cómo se verá, cuál será el cambio, cómo se sabrá que el cambio ha sucedido.
  • Determinar los procesos que ayudarán en el desarrollo de capacidades: obviamente, la capacitación puede ser uno de ellos, pero no es el único seguro. Tienes exposición, aprender mientras haces, mentoring, etc.

Uno de los mejores recursos para cualquier generador de capacidad es un libro de Robert Mager llamado Goal Analysis [1]. El estudio de este libro le dará al lector una idea seria de cómo establecer objetivos y cómo lograrlos. La lección más importante para mí del libro ha sido eliminar las palabras borrosas.

[1] http://www.amazon.com/Goal-Analy…

Edición tardía (basada en el comentario de Navin Kabra ):

Uno de los ejemplos más recientes de creación de capacidad que parece ser, al menos en esta etapa, generar dividendos es un programa que está en curso en Tanzania. Este programa se llama Chukua Hatua, que en el idioma local significa Actúa.

Descargo de responsabilidad: estoy asociado con este programa, aunque no lo ejecuto ni me atribuyo crédito por su éxito. Todo el crédito se debe al equipo y a los ciudadanos de Tanzania.

Alguna información sobre este programa aquí

Algunos de los éxitos iniciales de lo que es esencialmente un programa de desarrollo de capacidades, documentado aquí http://www.oxfamblogs.org/fp2p/?…

En mi experiencia, la frase “desarrollo de capacidades” se usa con frecuencia en los informes para significar “arrojemos más dinero y personas a un problema”. No quiero ser tan negativo, pero es un enfoque típico del gobierno basado en el presupuesto. Compare esto con una gestión dirigida por objetivos, donde defina el resultado que desea y determine lo que necesita para llegar allí.

En un esfuerzo por ver más preguntas como esta en mi feed, responderé. Aunque, he hecho mi parte de proyectos de desarrollo de capacidades, no me considero un experto. Sería útil si se proporcionaran más detalles de la institución en cuestión. En ausencia de eso, los siguientes son comentarios generales.

  • Es útil dividir las actividades de creación de capacidad por función de la entidad, que se puede dividir en 2. Primero, están sus funciones administrativas: RRHH, finanzas, adquisiciones.
  • Luego están sus funciones comerciales, o lo que “hace”. Entonces, si usted es CARE International, lo que “hace” es asistencia humanitaria internacional.

Por lo tanto, debe fortalecer estas funciones de la organización. “Fortalecer” significa mirar a las personas y los procesos. Dos actividades amplias de creación de capacidad serían: capacitar a las personas y mejorar las políticas y procedimientos, incluidos los sistemas de TI.

El paso inicial de cualquier proceso de creación de capacidad sería un diagnóstico de las funciones de las entidades en términos de eficiencia y efectividad. Esto involucraría expertos en cada función que compararan el desempeño de la entidad con los estándares internacionales.

En función de la evaluación de necesidades, para cada función, decida las actividades que mejorarían a las personas y los procesos.