Depende de cuál sea la fuente de sus fondos y qué publicación está considerando para la fijación del salario.
Generalmente se asigna un presupuesto del 10-20% para los costos administrativos. Eso incluye todo tipo de gastos, gastos recurrentes de oficina, suministros, mantenimiento de activos, costos operativos y salario. Puede definir el desglose interno de los gastos de administración, como el% de edad por parte del salario, el cumplimiento de los costos operativos y otros.
Si sus fondos son donados u originados por algún gobierno. u otra organización que otorga subvenciones para actividades / objetivos particulares, entonces las pautas rigen el gasto, incluso cubren los puestos que se pueden crear y el salario que se puede pagar a los empleados que trabajan en ese proyecto. Incluso si las agencias donantes solicitan una propuesta, entonces debe analizar los detalles salariales y los mensajes que creará durante la implementación del trabajo en la propuesta y atenerse al salario propuesto y a los cargos deducidos en la propuesta.
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Y para los ingresos de fuentes internas: cuota de membresía, donaciones individuales, ingresos de otras fuentes, también debe seguir el principal del 20%. Esto le dará credibilidad a su informe de auditoría y cada vez que solicite subsidios, subvenciones, agregará peso a su propuesta.
Los activos no deben crearse a partir de subvenciones / subsidios recibidos hasta que sea necesario para implementar las actividades del proyecto y aprobados en el presupuesto aprobado; nuevamente, los activos creados deben beneficiar directamente a los beneficiarios y deben transferirse a la cooperativa formada por los beneficiarios. Los activos pueden crearse a partir de fondos de origen interno no comprometidos y eso no está cubierto en gastos administrativos del 20%.
Espera que esto aclare algunos de los problemas relacionados con el salario en las ONG.
