¿Las organizaciones benéficas reinvierten el dinero que reciben para obtener fondos adicionales para su causa?

La respuesta es probablemente más complicada de lo que supones, pero el mundo se basa en la complejidad. Pero analicemos esto en tres respuestas aparentemente simples:

Si. Si bien no todas las organizaciones sin fines de lucro pueden hacerlo, algunas sí reinvierten. Asumiré que quiere decir, inversión o reinversión de fondos en oportunidades potenciales de generación de ingresos versus la reinversión más tradicional y sin fines de lucro para el impacto social. Es probable que muchas organizaciones sin fines de lucro pequeñas (presupuesto inferior a $ 150,000) nunca tengan los ingresos para hacerlo, pero las organizaciones sin fines de lucro de tamaño mediano, grande, extremadamente grande y, a veces, solo tienen dinero en efectivo.

Algunas organizaciones sin fines de lucro poseen carteras de inversión, otras tienen bonos o participan en otras oportunidades de revelación de intereses. Algunos bancos trabajarán con organizaciones sin fines de lucro para asegurarse de que todos sus ingresos (más de $ 250,000) estén asegurados; la FDIC solo asegura hasta $ 250k. Olvidé cómo se llama oficialmente el proceso, pero básicamente implica cultivar cada cantidad superior a $ 250k en otras cuentas / bancos. El mismo proceso también se puede utilizar para maximizar el interés y permitir que los CD repartidos entre varios bancos produzcan gradualmente ingresos adicionales para la organización sin fines de lucro.

La gente no piensa en ello, pero las asociaciones de ex alumnos, las cámaras de comercio, una variedad de equipos deportivos, institutos de arte, universidades, hospitales y otros programas similares a menudo no tienen fines de lucro y no tienen poco dinero. El fondo de dotación de Harvard tiene un valor de casi $ 38 mil millones. Incluso si pasa por alto los hospitales y las instituciones educativas, tiene organizaciones sin fines de lucro de miles de millones de dólares, como United Way, Feeding America, YMCA, Salvation Army, Habitat for Humanity, Boys & Girls Club of America y más. Ahora, es cierto, un lugar como el Boys & Girls Club tiene más de 4,700 sucursales / instalaciones en todo Estados Unidos, lo que haría que el ingreso anual promedio por sucursal sea cercano a $ 310,000 (obviamente, algunos tienen más y otros tienen mucho menos).

El punto es que, una vez que una organización sin fines de lucro tiene más de $ 250,000 en el banco en un momento dado, deben buscar las mismas o similares opciones de maximización que otras organizaciones. La responsabilidad fiduciaria tendrá juntas directivas, cuentas y otros agentes que trabajen con ellos para: asegurar que todo el dinero esté asegurado; que esos fondos son al menos intereses devengados, si no de otro modo conferidos; encontrar una mezcla de inversiones estables y de crecimiento; Básicamente, en una determinada etapa, puede dedicar su dinero a trabajar para usted, pero generalmente no es una oportunidad para muchas personas o organizaciones sin fines de lucro.

No. La tiranía de la pobreza es que es muy difícil escapar para las personas y las organizaciones. Si tiene una organización sin fines de lucro que tiene un ingreso anual de $ 100,000 con, digamos, un miembro del personal de tiempo completo y medio tiempo, su organización probablemente gasta entre $ 6,500 y $ 8,500 al mes en gastos regulares: alquiler, salarios, seguros, programas, suministros, etc. Lo más probable es que su organización probablemente no tenga los 2-3 meses de ingresos de seguridad / reservas que más recomiendan.

Si tiene contratos con la ciudad, el estado, una universidad, etc., muchas organizaciones sin fines de lucro ejecutan programas para estas entidades, y deciden “maximizar sus ganancias” obligando a su organización a un ciclo de pago de más de 60 días, lo que significa que paga por adelantado por los costos, diciendo que se les ofrece a los niños de 5 a 10 años desayuno y almuerzo. Luego factura el gasto y obtienen la factura, pero en lugar de pagar el día del recibo de la factura o incluso dentro de 15-30 días, retienen la factura durante 60-90 días antes de emitir un cheque. Este proceso permite a los gobiernos y otras grandes instituciones maximizar su dinero, ya que pueden tener 2-3 meses de efectivo que deberían haberse pagado acumulando intereses. Por lo tanto, es un gran negocio para ellos, pero fastidia a las pequeñas organizaciones sin fines de lucro y las empresas, que solo pueden pagar estos gastos con uno o dos meses de anticipación sin poner en peligro su crédito en otro lugar.

Entonces, dado que, una organización sin fines de lucro pequeña o con poco efectivo tiene poca capacidad para reinvertir o invertir dinero para su beneficio futuro. Están luchando para asegurarse de que la nómina no rebote o que no se vean afectados por las tarifas atrasadas de su arrendador u otras empresas de servicios públicos, y están tratando de asegurarse de que no se les cobre ninguna tarifa por sobregiro de su banco, que puede eliminar fácilmente cualquier efectivo adicional que tengan a la mano.

Este hecho solo combinado con el detalle a menudo pasado por alto de que muchos donantes que donan más de $ 1,000 especifican que los fondos se usen para cosas específicas en lugar de solo proporcionar gastos operativos generales pueden mantener a las organizaciones en circunstancias de pobreza incluso a medida que la organización crece.

Tal vez. Para muchas organizaciones medianas y grandes sin fines de lucro, se consideraría fiscalmente irresponsable no tener algunas oportunidades de inversión / reinversión como parte de su diversificación de fondos. Esto podría ser tan mínimo como tener certificados de depósito o cuentas de ahorro de alto interés, pero a menudo va a una mezcla de inversiones “estables” y “de alta recompensa / alto riesgo”. También podría ser tan simple como ser propietario y no tener que pagar el alquiler.

Dicho esto, las organizaciones sin fines de lucro más pequeñas y con menos efectivo tienen menos flexibilidad y, con frecuencia, ni siquiera tienen miembros de la junta que tengan la experiencia para brindar orientación sobre cuáles podrían ser algunas de las opciones para ellos.

Dicho esto, todavía conozco pequeñas organizaciones sin fines de lucro que tienen inversiones aleatorias. Son copropietarios de sociedades anónimas o LLC, han comprado propiedades que alquilan, distribuyen los ingresos acumulados en varias cuentas que generan altos intereses, han comprado CD, etc.

Una buena junta directiva o asesor financiero puede marcar una gran diferencia incluso para organizaciones sin fines de lucro pequeñas y con problemas de liquidez. Una vez trabajé con una organización sin fines de lucro (no es mi esfuerzo, hicimos tecnología) que comenzó a trabajar con una pequeña empresa de contabilidad. El objetivo de las empresas era eliminarlas de la flexibilidad financiera empobrecida a limitada dentro de tres meses. Los fondos sin fines de lucro fueron en su mayoría reembolsos (ver mi estado de cuenta sobre los reembolsos 60-90 arriba). Eran como mucha gente, viviendo de un sueldo a otro. La empresa les ayudó a iniciar una campaña de recaudación de fondos donde todos los fondos recaudados no se especificaron. Usaron esos fondos para obtener primero una línea de reserva de efectivo sin fines de lucro, luego para asegurarse de que todos sus fondos estuvieran asegurados y, por lo que entiendo, una pequeña oportunidad de ingresos secundarios a la vez.

No estoy seguro de cuánto de los fondos de esa organización ahora provienen de inversiones versus contratos, subvenciones y donaciones, pero lo que recuerdo al escuchar la historia fue solo la emoción abrumadora de algunos miembros del personal de la organización al sentir finalmente que tenían opciones, un poco de margen de maniobra. Que la universidad pagó tarde, su cheque no se retrasaría. Ahora de manera realista, podría tomar de 5 a 10 años de pequeñas inversiones para hacer una diferencia en los ingresos de una organización sin fines de lucro, pero pasar de sentirse empobrecido y trabajar más de 8 horas al día y apenas obtener un beneficio en dólares para sentir que puede hacer una pausa. y piense en nuevas formas de pagar los programas o que tenga $ 100 para probar algo que puede fallar puede no tener precio.

Entonces, esta es una respuesta muy larga, lo siento. Creo que el componente clave es tener al menos uno o más miembros en su junta directiva que estén familiarizados con las oportunidades modernas de ahorro e inversión, que empujen a las organizaciones sin fines de lucro a tener un fondo de reserva, y que puedan ayudar a solicitar fondos sin restricciones es fantástico, difícil para encontrar, pero fantástico. Además, un asesor, un contador local, un gerente de banco, etc., cualquiera que tenga sus propios intereses creados, pero ese interés está algo alineado con que su organización funcione bien, también puede ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a avanzar más en este camino.

Si una organización benéfica tiene una donación, se invierte. Si hay un excedente operativo que se puede trasladar a una dotación al final del año.

Ellos “invierten” esos fondos en infraestructuras que apoyan la recaudación efectiva de fondos, tales como técnicas, tecnología y dotación de personal que finalmente permitirán a la organización generar más fondos.

En términos generales, no, porque solo unos pocos tienen dinero por un período de tiempo apreciable, y los vehículos de inversión son demasiado poco confiables a corto plazo.