Primero, su primera oración no es necesariamente cierta: no existe una conexión directa entre los fondos “acumulados” y la facilidad de recaudar más; La recaudación de fondos filantrópicos es mucho más complicada que eso, ya que involucra cuestiones de campo, calidad del programa, patrocinadores disponibles, habilidad para recaudar fondos, cultura institucional, calidad de liderazgo y más.
En segundo lugar, este hecho invalida su última oración, que en cualquier caso también es objetivamente incorrecta. Las organizaciones benéficas generalmente no “reparten” fondos; los invierten en servicios que ellos mismos brindan. Y debido a que la recaudación de fondos es tan compleja y desafiante, los gerentes no se sientan a pensar en cuestiones de tiempo de ejecución de programas a corto o largo plazo.
La verdad es que las organizaciones benéficas gastan lo que tienen en programas y, a medida que crecen solo de manera subordinada en el desarrollo institucional (crecimiento del personal para incluir empleados de tiempo completo en funciones administrativas), por ejemplo, contabilidad, relaciones públicas, gestión de voluntarios y recaudación de fondos. A medida que su institución crece, gastan más en programas, siempre lo mejor que pueden y tanto como pueden permitirse en ese momento.
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Los únicos momentos en que surgen preguntas como la suya es cuando tienen que elegir entre inversión en crecimiento e inversión en estabilidad financiera a largo plazo, como con una donación o una campaña de capital. Por lo general, les aconsejo que inviertan más en el crecimiento del programa, porque en mi experiencia a medida que crecen sus programas, también lo hará su estabilidad financiera.
