Aquí hay una respuesta que puede no esperar: toda.
La sobrecarga es un falso indicador. Imagínese si su empleador le da un cheque y le dice: solo puede usar esto para comida. También tiene alquiler, transporte, servicios públicos, etc. ¿Cómo maneja estas cosas que pueden no parecer tan urgentes o esenciales como la comida pero que son tan importantes para su bienestar? Sin servicios públicos no se puede almacenar ni cocinar la comida. Sin transporte no se puede llegar a la tienda de comestibles (¡o de regreso al trabajo!)
Lo mismo es cierto para las organizaciones benéficas. Necesitan un lugar cálido y seguro para atender a los clientes y al personal de la casa. Necesitan personal experto en su misión para llevar a cabo programas. Necesitan personal de recaudación de fondos y marketing para atraer conciencia, fondos y voluntarios para cumplir esa misión. Necesitan personal de finanzas para asegurarse de que su donación se aplique correctamente y se cumplan las leyes. Finalmente, necesitan un CEO capacitado y experimentado comprometido no solo con la eficiencia sino también con los resultados. Todos estos elementos llamados no esenciales son realmente vitales para utilizar su donación de manera efectiva y extenderla lo más posible.
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Dicho esto, sospecho que las organizaciones benéficas británicas son muy parecidas a las de los EE. UU. La mayoría son bastante transparentes si pasas unos minutos en su sitio web. Publican su auditoría financiera, los 990 (una presentación financiera requerida en los EE. UU.) Y el informe anual en sus páginas Acerca de nosotros o Done ahora. Incluyen narrativa sobre sus clientes y enumeran los resultados. Y si esos no están allí (como puede ser el caso con organizaciones benéficas pequeñas y con pocos recursos), llámelos o envíelos por correo electrónico. Damos la bienvenida a donantes curiosos. Significa que te importa lo suficiente como para preguntar.
