Me gusta la respuesta de Joe Wappelhorst y las tres (3) perspectivas que he encontrado que son el horizonte de planificación popular. Eso está lo suficientemente cerca como para imaginarlo, pero lo suficientemente lejos como para realmente hacer algo.
He tenido la oportunidad de participar e incluso dirigir la planificación estratégica para varias organizaciones sin fines de lucro y también en algunas ‘con fines de lucro ‘. Para mí, el GRAN problema con la planificación estratégica es formular un plan y una visión de las cosas que realmente se pueden lograr y que ofrecen un cambio diferencial positivo. Ese enfoque podría justificar un plan estratégico de media docena de meses o un año si el cambio deseado es lo suficientemente GRANDE y los resultados de llegar allí justificarán repetir el esfuerzo con cualquier nueva perspectiva que tenga después de unos meses de implementación exitosa.
Sin embargo, el horizonte objetivo real para un plan estratégico sin fines de lucro está limitado por la rapidez con la que puede imaginarse reuniendo ‘ una vez más’ a las personas y los recursos para generar uno nuevo. Mi experiencia es que ese tipo de pensamiento empujará el plan a por lo menos tres, y más probablemente hasta cinco, años. El problema con períodos de tiempo más largos, como ya sabe , es que demasiado está cambiando en el mundo exterior y mucho menos dentro de la propia organización sin fines de lucro para tener alguna idea de qué planificar.
- ¿Cuál es el mejor lanzamiento sin fines de lucro que hayas recibido?
- Actualmente estoy aprendiendo desarrollo web para cambiar mi campo de carrera. ¿Alguien puede ayudarme con alguna organización sin fines de lucro, para ser voluntario y mejorar mis habilidades?
- ¿Dónde se pueden encontrar oportunidades de trabajo voluntario en Bangalore?
- ¿Cuáles son las mejores preguntas para hacerle a una organización de emprendimiento social sobre los resultados de una consultoría de comunicaciones?
- ¿Cómo se convierte la gente en miembro de la junta de una organización sin fines de lucro?
Entonces, la respuesta breve podría ser hacerle a su junta una pregunta como: OK, vamos a desarrollar un plan estratégico, a medida que comenzamos, ¿cuándo cree que podríamos estar dispuestos a hacerlo nuevamente?
