¿Qué riesgos tienen las organizaciones sin fines de lucro reconocidas por el gobierno de ser tomadas por otros?

Podría estar equivocado, pero en general, no hay demasiadas probabilidades de eso, al menos no al azar. La mayor parte de esto depende de la configuración de su organización y de la configuración de su junta directiva. Técnicamente hablando, si el fundador también es el director ejecutivo o CEO, entonces la junta puede despedirlos, pero eso rara vez es aleatorio y generalmente causa.

La junta directiva, como el director ejecutivo, tiene la responsabilidad de colocar primero el bienestar de la organización, en lugar de preocuparse por su propio ego, poder y control. Por supuesto, eso es más en teoría que en práctica. Seamos realistas, hay tablas buenas y tablas malas, y tablas totalmente ineficaces. Al igual que hay buenos fundadores, malos fundadores y fundadores bastante ineficaces.

En términos generales, si selecciona una junta para representar el bien de la organización, se esforzará por mantener los principios de organización sin fines de lucro, etc. y siempre y cuando usted, como fundador, también cumpla con esos objetivos y calificaciones que es bueno.

Dicho esto, hay toneladas de organizaciones sin fines de lucro que continúan siendo administradas por sus fundadores, que estarían mejor sin ellos. En muchas organizaciones, es raro encontrar una junta directiva sólida y un director ejecutivo sólido. Piense en el poder ejecutivo versus el congreso. Pueden trabajar armoniosamente, pero no siempre.

Creo que si la Junta lo contrató, se sienten más libres para despedirlo; pero a la mayoría de las juntas no les gusta despedir a los fundadores.

Personalmente, siempre me sentí como fundador, le debe a su organización continuar evaluando su efectividad hacia su visión de la organización, así como medir su visión contra los cambios naturales que ocurren cuando algo pasa del concepto a la realidad .

Si su visión no está sincronizada con lo que es actualmente la organización, entonces debe renunciar, al menos como director ejecutivo o CEO. Si no es tan efectivo como quiere o debería ser para su organización, entonces debería renunciar. Algunas organizaciones tienen roles para que el fundador sea retenido, otros no. Si está creando la organización, por supuesto tiene algo que decir al respecto.

Además, existe el componente de ser bueno para reconocer sus propias limitaciones. Los co-directores ejecutivos, subdirectores ejecutivos, fundador – director ejecutivo y otros tipos de combinaciones pueden combinarse, por lo que si falla o cree que falla en la recaudación de fondos y la administración, aún puede trabajar en lo que es muy bueno. Por lo tanto, hay muchas oportunidades para crear algo que te permita ser un líder realmente bueno, pero aún así reconocer en lo que no eres bueno.

He visto algunas situaciones en las que el fundador ha sido desplazado o despedido, y a veces está justificado. Pero en última instancia, es indicativo de que la junta directiva se estaba moviendo hacia una visión diferente de la organización que la del fundador / director ejecutivo. Quizás su visión es mejor, quizás no; pero un buen director ejecutivo generalmente tiene muchas advertencias cuando esto sucede.

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