Esto me ha estado mirando a la cara durante demasiado tiempo. De acuerdo, las estructuras orgánicas representan las relaciones entre puestos y poder dentro de una empresa. Es posible que haya visto organigramas con posiciones que gobiernan otras posiciones, que gobiernan otras posiciones. Hay tres estructuras organizativas clásicas.
Las organizaciones altas son aquellas con muchas capas de supervisión y gestión. El poder recae en la parte superior de la organización; Las decisiones también se toman en la parte superior de la organización. Las consecuencias de las decisiones se delegan hacia abajo a través de las capas de personas. Mientras tanto, debido a que el poder está en la cima, los empleados de nivel de línea son incapaces de tomar decisiones racionales por su cuenta. La organización, por lo tanto, es más lenta en responder que otras porque debe impulsar la toma de decisiones y la información a través de un proceso burocrático. Con tanta dependencia de los controles laborales y humanos, esta estructura organizativa es más lenta y costosa que las alternativas.
Las organizaciones planas son aquellas con una gestión media reducida que se convierte más en facilitadores que en supervisores reales. Ayudan a los empleados “capacitados” que tienen autoridad e información para tomar decisiones por su cuenta, pero necesitan orientación. El poder de la parte superior se ha delegado a la línea, pero ahora la parte superior está más centrada en lo externo, gestionando las relaciones con los proveedores que brindan servicios que han sido desintermediados por la organización. Las decisiones son más rápidas. Hay más dependencia de un sistema de información (computadoras) para controlar el flujo del proceso en lugar de las personas. Es más delgado y más eficiente que alto.
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Las organizaciones virtuales (en red) son tipos de puestos más independientes que se interrelacionan entre sí en proyectos. Cuando finalice el proyecto, podrían disolverse. Cada nodo en la red es autónomo. No hay un límite o una línea en esta organización: cada uno ejerce una autoridad y responsabilidad específicas. Se confía en la tecnología para gestionar la información y llevar a cabo procesos comerciales; No hay personal de supervisión. La organización virtual solo puede existir por un corto período de tiempo antes de ser destruida creativamente, solo para reinventarse en otro lugar con diferentes miembros.
Los tres existen en una variedad de formas en nuestra economía moderna.
