Si bien el porcentaje de ingresos de la organización del empleador que se destina a salarios puede ser importante para fines de marketing, NO es un factor EXPLÍCITO en la razonabilidad de la compensación.
Las organizaciones sin fines de lucro pueden pagar a los empleados una compensación razonable para los servicios realmente prestados. El IRS juzga la razonabilidad sobre la base de salarios comparables para organizaciones comparables.
Debe seguir los procedimientos de ‘ puerto seguro ‘ para evitar un posible reclamo por impuestos de beneficios excesivos.
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Hay TRES requisitos a seguir para garantizar que cumpla con los procedimientos de ‘ puerto seguro ‘ del IRS.
- La compensación debe ser razonable,
- Se debe realizar la debida diligencia, y
- Todas las decisiones deben tomarse con los brazos extendidos
Compensación razonable
El IRS exige que los paquetes de compensación para ejecutivos y empleados sin fines de lucro sean razonables.
Desafortunadamente, el IRS realmente no define razonable. Sin embargo, dan algunos factores para juzgar la razonabilidad.
Factores
- Descripción real del trabajo
- Nivel requerido de educación o experiencia
- Promedios de compensación en su área
- Numero de horas trabajadas
- El presupuesto general de la caridad.
Pero esto no responde la pregunta, ” ¿Cuánto es demasiado ?”
Solo depende
Los salarios en organizaciones sin fines de lucro abarcan el espectro total. Algunos ejecutivos que ganan más de $ 300,000. Pero si se ejecuta con un presupuesto ajustado, un paquete salarial de $ 10,000 podría considerarse irrazonable .
La forma más fácil de pensar es que, si los paquetes de compensación superan las seis cifras, es mejor que esté preparado para defenderlo utilizando los factores anteriores.
Debida diligencia
Para que un paquete de compensación se considere razonable, la cifra requiere una evaluación sustantiva de lo que tiene sentido para el trabajo.
No solo escriba un número en una servilleta.
Documente el método utilizado para determinar los paquetes salariales. Hay varios recursos que se pueden utilizar para obtener la información: el Departamento de Trabajo, datos del censo, sitios web orientados al trabajo, organizaciones benéficas nacionales y locales, etc. Asegúrese de utilizar múltiples fuentes.
Longitud de los brazos
Este es a menudo el que atrae a las personas.
Los ejecutivos compensados no deben controlar los mecanismos de su propia paga. Por ejemplo, si su Director Ejecutivo asalariado también es presidente de la junta. Es mejor que el presidente se abstenga de discusiones y votos sobre su propio paquete de pago. También evite situaciones en las que la mayoría de los que votan por el paquete tengan relaciones con él / ella (por ejemplo, sangre, matrimonio o negocios externos).
Conclusión
Si aún tiene dificultades, envíe un correo electrónico al Abogado del Fundador | Casa. O llámenos al (310) 955-5828. Lo anterior también es un enlace a la Guía para emprendedores sin fines de lucro y 501 (c) 3.
* Esta respuesta está destinada únicamente a fines de información general y entretenimiento. La información presentada no debe interpretarse como un asesoramiento legal o financiero formal ni la formación de una relación de abogado / cliente o cualquier deber fiduciario.
