Lo hice para una organización sin fines de lucro para la que trabajé, y no encontré que le importara a nadie, excepto por el flujo de caja mensual; que mejoró a medida que disminuía mi actitud. La junta nunca pareció notar, preocuparse o apreciar la reducción en el salario y los requisitos de trabajo que aumentaron para compensar ese déficit.
Luego, a medida que mejoró la situación de los ingresos, el retorno a los niveles salariales anteriores fue un desafío. Si bien esta era una organización particularmente disfuncional desde la perspectiva de la junta, lanzarme sobre una espada para salvar a la empresa fue un movimiento, en retrospectiva, no era inteligente haberlo hecho. Hubiera sido más inteligente permitir que la organización fallara que intentar apuntalarla a costa de los salarios del personal. Esta responsabilidad por este problema debe recaer en las partes interesadas de la junta y los miembros.
Entonces, la respuesta, para mí es no, que cualquier pérdida significativa de ingresos y apoyo debe tratarse a nivel de la junta y no del CEO; s ingresos. Si tal pérdida requiere tanto sacrificio, entonces otros enfoques pueden tener una perspectiva mucho mejor tanto para el CEO como para la empresa.
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