Aunque hay algunas buenas respuestas que discuten la teoría de todo esto, le daré una respuesta que explica la realidad de una organización sin fines de lucro.
Ilustraré todo en una breve historia. Comencé a trabajar para una NPO cuando tenía 18 años. Es una comunidad en línea de estudiantes que realiza debates semanales de MUN con estudiantes de todo el mundo. Cuando me uní en 2012, éramos un pequeño programa sin fondos, excepto los fondos personales de nuestro fundador y unos 300 delegados de más o menos 15 países.
Ahora tenemos más de 1300 delegados de más de 30 países, logramos recaudar una cantidad sustancial de fondos, nos asociamos con una OSFL internacional, un equipo de liderazgo de más de 10 países y tenemos un premio de la Cumbre Mundial de la Juventud. Pero, ¿por qué te cuento todo esto?
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Nunca tuvimos un plan de negocios, teníamos un modelo de cómo operaríamos y una declaración de misión y visión que guió nuestro crecimiento. Nunca anticipamos todos los resultados positivos que precipitaron. Cuando me uní a la organización, nunca en mis sueños más locos pensé que sería el director.
Volviendo a responder su pregunta, la realidad que he encontrado trabajando con NPO es que su éxito se basa en su credibilidad. En el sentido de que puede tener un plan de negocios a prueba de agua, pero tiene dificultades para recibir financiación o apoyo externo que pueda desmoralizar u obstaculizar su progreso.
En su lugar, cree su credibilidad sin soporte externo, aproveche sus propios recursos y conexiones para lanzar sus proyectos a pequeña escala. Cuanto más exitosamente pueda operar a pequeña escala sin apoyo, más probabilidades tendrá de recibir apoyo, financiamiento, etc. para hacer crecer sus operaciones a una escala mayor. ¿Por qué? Porque ha demostrado a sus inversores / patrocinadores / donantes que, independientemente de la financiación o el apoyo, tiene una visión o misión que le apasiona lograr y ha demostrado su valía a través de proyectos exitosos pasados. De esta manera, saben que su donación / inversión está en buenas manos.
En resumen, si a veces su mejor plan de negocios es su reputación. Comienzos humildes, comience con poco, luego elabore un plan de negocios cuando pueda operar con éxito y desee crecer a mediano y luego a grande.
Todo lo mejor.
