¿Cuáles son algunas de las formas en que las corporaciones pueden participar de manera significativa en las artes?

Recientemente fui miembro de la audiencia en un panel sobre “Paradigmas de responsabilidad corporativa y asociaciones artísticas” en Art Basel Miami Beach y no me sorprendió en absoluto descubrir que ninguno de los panelistas pudo involucrarse completamente en el tema fuera de referirse a sus propios modelos de patrocinios financieros estándar.

De ninguna manera soy un experto, pero me resultó difícil resistirme a saltar en ciertos momentos cuando pensé que aspectos de mi propia experiencia en el campo podrían haber proporcionado una pequeña cantidad de valor, o al menos otra perspectiva.

Cuando se trata del compromiso corporativo en las artes, ya sea como parte de un programa de marketing o una plataforma de responsabilidad corporativa mucho más grande, creo que es más importante hacer dos preguntas antes de comenzar cualquier tipo de asociación o patrocinio relacionado con el arte:

1. ¿Cuál es nuestro propósito, como marca o entidad corporativa, en apoyar el arte? (¿Es para “verse bien” como patrocinador? ¿O para entusiasmar a nuestros consumidores? ¿Para impulsar nuestra reputación con cierta audiencia? ¿Para decorar un producto? ¿Para sanar? ¿Para transformar? ¿Para apoyar los medios de vida artísticos individuales?)

2. ¿Qué significa “arte” para nuestra marca / corporación? (es decir, ¿se trata de diseño o decoración? ¿Se trata de provocar a nuestros clientes? ¿Se trata de belleza? ¿Es un reflejo de la personalidad de nuestra marca? ¿Es un medio para inspirar o educar? ¿Es algo de hace mucho tiempo que cuelga en un museo? ¿O son las marcas de graffiti en un edificio abandonado?)

Una vez que estas respuestas no solo se preguntan, sino que se responden, es importante comprender lo que es significativo para mi audiencia (s), lo que es significativo para el público de la organización de arte o artista con el que la marca / empresa está interesada en asociarse, y luego ver dónde La superposición es. Es en la intersección, donde el significado se superpone para ambas entidades, donde reside el poder de la asociación. Además, es en la intersección donde ambas partes lograrán autenticidad.

Hay algunos ejemplos que tiendo a citar cuando se trata de un auténtico compromiso artístico corporativo. Y me atrevería a adivinar que la pregunta “¿Qué hay para nosotros?” no estaba en la parte superior de la lista cuando comenzaron sus programas.

Échales un vistazo:

Puma’s Puma.Creative Program: http://creative.puma.com/us/en/?
(de hecho, Puma comenzó dos sitios de redes sociales solo para que los artistas se conectaran entre sí: www.creativeafricanetwork.com y creativecaribbeannetwork.com)

Serie de talleres de Levi: http://workshops.levi.com/
(Me encanta que Levi haya creado estos estudios de fotografía y grabado públicos: qué fabuloso, en este mundo hiperdigitalizado en el que estamos, para que el arte vuelva a las manos de las personas y que las personas vuelvan a usar sus manos para hacer arte)

Proyecto Prada Transformer: http://www.prada-transformer.com/
(Prada continúa definiendo “mecenazgo genial”)

BMW / Guggenheim Lab: http://www.bmwguggenheimlab.org/
(menos arte y más diseño centrado, creo que BMW ha creado algo único aquí con una de las instituciones de arte más veneradas … mejor aún, están haciendo que el público provoque y piense)

Programa de Artes + Cultura de Target: http://sites.target.com/site/en/…
(Lo sé, es casi trivial en este momento, pero creo que intentan poner su dinero donde está su boca cuando se trata de hacer que el arte sea accesible, por lo que sería algo incorrecto de mi parte dejarlos fuera de esta lista)

Y esos son mis dos centavos.

Donde hay un ajuste lógico entre el patrocinio de Arte y el patrocinador corporativo, ambos pueden crear una relación “significativa” realmente grandiosa. Si la Corporación no solo proporciona la financiación necesaria, sino que también presta sus productos y servicios para mejorar, mejorar y desarrollar la forma de arte, esto puede mejorar enormemente la relación al mostrar a los amantes del arte específicos (que con suerte también son los clientes objetivo del patrocinador) que La participación se suma a la actividad general y al disfrute del Arte.
Los mejores patrocinios ponen su marca corporativa donde sus clientes quieren estar. El desafío es comprender realmente los objetivos comerciales del patrocinador corporativo, su mercado objetivo y crear un sistema de medición integral que muestre el ROI basado en estos. Luego, cree una serie integrada de programas que aproveche el acceso de Art al mercado y, al mismo tiempo, mejore la experiencia de los asistentes. Algunos buenos estudios de caso son Medtronic y su patrocinio del James Taylor Summer Tour y el reciente patrocinio de Jazz by Carefusion. Póngase en contacto conmigo para obtener más información si necesita detalles.

Citando la publicación OpenBrief bajo Asia Corporate Art

“El arte dentro de las cuatro paredes de la oficina es una declaración de aspiración sobre una empresa y su llegada a un entorno comercial particular”.

Viniendo del mundo sin fines de lucro, noto que el personal de desarrollo con frecuencia descuida recrear propuestas cuando contempla un patrocinio corporativo. Debe repetirse que las Fundaciones están integradas por defensores de las Artes que otorgan dinero para cumplir su misión: apoyar un cierto tipo de arte o aumentar el acceso a las artes, etc. Sin embargo, los patrocinadores corporativos buscan crear asociaciones para cumplir su “misión “- que es mover producto y / o ganar dinero. Se deben utilizar diferentes tácticas y diferentes idiomas.

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