¿Es ético y / o eficiente que los ejecutivos de una organización sin fines de lucro ganen más de $ 200 mil al año en salario?

Creo que lo difícil de este tipo de situaciones es cuando a un CEO se le paga un salario alto mientras los empleados luchan con recortes presupuestarios y ajustan sus propios salarios a lo que creen que deberían estar haciendo. Esto hace que sea una pregunta difícil de responder porque en algunas situaciones está bien y en otras no. Permítanme compartir con ustedes 2 ejemplos de mi propia experiencia laboral.

Sin fines de lucro # 1
Esta era una organización internacional sin fines de lucro con sede en Washington, DC. En 2004, cuando trabajé allí, al CEO se le pagaron alrededor de $ 300,000 al año más gastos de viaje, etc. Pero, solo un año después de tomar el timón (en 2003), los activos de la organización sin fines de lucro pasaron de $ 248,820 a $ 27,591,411 *. El personal fue bien pagado y nunca tuve problemas para obtener los fondos que necesitaba incluidos en el presupuesto de mi programa. Almorzó con los empleados y tenía una política de puertas abiertas que lo hacía accesible a cualquier nivel del personal. Bajo su liderazgo, los activos de esta organización sin fines de lucro han aumentado a $ 38,727,453 y la programación se ha expandido. A partir de su última presentación de 990 y ahora está compensado con una suma de $ 500,000 en salario total y paquete de beneficios. Compare eso con –

Sin fines de lucro # 2
Esta organización es una organización local sin fines de lucro que brinda servicios a 4 condados en el centro de Ohio. En 2008 * el CEO ganó $ 260,006. Al mismo tiempo, se recortaron los presupuestos del programa y se despidió a los empleados por falta de fondos. Los empleados estaban ganando muy por debajo de los salarios de otras organizaciones en la misma área. El CEO no se puso a disposición de los empleados y muchos empleados estaban comprando suministros básicos (como impresoras) para que pudieran hacer el trabajo básico.

¿CEO # 1 sin fines de lucro que hace más de $ 200,000 al año ético y eficiente? Yo diría que sí. Esa organización está prosperando, ampliando los servicios, y los empleados reciben una compensación justa y reciben un buen trato. No diría lo mismo sobre la organización sin fines de lucro # 2.

* Nota: no quiero revelar públicamente qué organizaciones fueron estas por razones personales (todavía tengo conexiones con ellas), pero toda la información aquí indicada fue extraída de sus formularios de impuestos 990 disponibles al público que puede encontrar en http: //foundationcenter.org/find…. Si está interesado en obtener más información, comuníquese conmigo en privado.

Me disculpo por no poder usar los mismos años para compararlos. Otra razón por la que considero que Nonprofit # 1 es más ético es que son muy transparentes en sus finanzas y puedo encontrar cualquier detalle de cualquier año que se publique. Sin embargo, el número 2 no ha incluido una compensación individual para sus ejecutivos mejor pagados desde 2008. En su lugar, agrupan a los 5 más altos y dan un total.

¿Ético? Seguro. Eficiente / rentable? Tal vez.

No sería ético ocultar los salarios, pero dado que los encontró sin excavar demasiado, se revelan. El problema de la eficiencia y la rentabilidad es otra historia. La junta directiva y los principales donantes deben ser quienes decidan esto. Puede salir y observar organizaciones sin fines de lucro similares y ver cómo es su estructura de costos. También debe comprender cómo funciona la recaudación de fondos para su institución. ¿El CEO presentó personalmente nuevos esfuerzos importantes de recaudación de fondos o fue contratado para apagar un incendio? ¿Qué tan complicada es la organización? ¿Qué fracción de los fondos se destina a la misión principal de la organización sin fines de lucro versus los gastos generales de la organización?

No es probable que esta pregunta desaparezca de la mesa de debate en el corto plazo. Notarás que POCOS hacen esta pregunta en relación con una empresa comercial que está obteniendo ganancias. En mi opinión, hay dos problemas que hacen que esta pregunta se plantee una y otra vez.

1. La percepción pública de las organizaciones benéficas y
2. La naturaleza de la responsabilidad.

Las organizaciones benéficas trabajan con fondos recaudados del público, ya sea directamente a través de donaciones individuales o de subvenciones del gobierno que salen de los impuestos. Naturalmente, la mayoría de los donantes, incluidos los gobiernos, desean que la mayor parte del dinero que se les da llegue directamente a los beneficiarios. El público percibe invariablemente las organizaciones benéficas exclusivamente desde el ángulo del bien social. Se espera que las personas que trabajan con organizaciones benéficas sean desinteresadas y se dediquen a una causa. Se espera que operen con presupuestos mínimos para que la mayor parte del dinero que recauden llegue a manos de los pobres. Sin embargo, en realidad, los costos incurridos por las organizaciones benéficas en equipos, suministros, transporte, auditorías, etc., son los mismos en que incurren las empresas con fines de lucro. El ÚNICO espacio para las economías viene en el área de los costos de recursos humanos. Lo que significa que los trabajadores humanitarios terminan cobrando menos de su valor real. Esto, en buenas organizaciones benéficas, es general y los CEO terminan cobrando mucho menos que los CEO en negocios con fines de lucro.

La naturaleza del trabajo de un CEO de una organización benéfica es muy similar al CEO de una empresa con fines de lucro; estrategia, visión, gestión, cumplimiento. Sin embargo, la naturaleza de la responsabilidad de los CEO de organizaciones benéficas difiere. Un CEO con fines de lucro es responsable del desempeño ante los accionistas. Este rendimiento es fácilmente medible: las ganancias y las métricas de crecimiento están bien establecidas. Mientras el CEO entregue, nadie realmente cuestiona la compensación. Por otro lado, el CEO de una organización benéfica es responsable, sin ningún orden en particular, de los donantes, los gobiernos de los países donde la organización benéfica está establecida / activa, los socios locales y las comunidades con las que trabaja la organización benéfica. Estas responsabilidades no siempre están alineadas. Además, medir el desempeño de una organización benéfica y, por lo tanto, de su CEO, es un negocio muy difícil, especialmente para aquellos que se dedican a cambiar el comportamiento y las políticas. El tamaño de una organización benéfica en términos de personas y presupuestos son métricas deficientes. No demuestran la calidad del rendimiento solo la amplitud.

Lo que pasa por esto es

  • Los trabajadores de ayuda deben terminar eligiendo entre ganar dinero o elegir hacer la diferencia, a menudo en circunstancias muy difíciles. Esto, naturalmente, conduce a una disminución visible del grupo de talentos para el reclutamiento y eso realmente afecta la entrega en el terreno.
  • Los CEO (y el personal) son interrogados sobre la ética de pagarse salarios ‘grandes’.

OMI si la caridad es

  • trabajando en línea con la visión que tiene.
  • marcando la diferencia en la vida de los pobres y los impotentes
  • abierto y transparente sobre las estructuras de compensación.

no hay ningún problema ético en que un CEO reciba un buen pago.

PD: Los costos operativos (personal) como porcentaje de los fondos recaudados son una métrica engañosa. Depende de la naturaleza del trabajo realizado por la organización benéfica. El trabajo en las áreas en los aspectos más “más suaves”, como el desarrollo de capacidades, la promoción del cambio de políticas, la movilización por una causa, etc. requiere muchos recursos humanos. Los programas no pueden ser entregados por personas que no sean personas. Si reclutas personas, debes pagarles.

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