¿Es ético y / o eficiente que los ejecutivos de una organización sin fines de lucro ganen más de $ 200 mil al año en salario?

¿Ético? Seguro. Eficiente / rentable? Tal vez.

No sería ético ocultar los salarios, pero dado que los encontró sin excavar demasiado, se revelan. El problema de la eficiencia y la rentabilidad es otra historia. La junta directiva y los principales donantes deben ser quienes decidan esto. Puede salir y observar organizaciones sin fines de lucro similares y ver cómo es su estructura de costos. También debe comprender cómo funciona la recaudación de fondos para su institución. ¿El CEO presentó personalmente nuevos esfuerzos importantes de recaudación de fondos o fue contratado para apagar un incendio? ¿Qué tan complicada es la organización? ¿Qué fracción de los fondos se destina a la misión principal de la organización sin fines de lucro versus los gastos generales de la organización?

No es probable que esta pregunta desaparezca de la mesa de debate en el corto plazo. Notarás que POCOS hacen esta pregunta en relación con una empresa comercial que está obteniendo ganancias. En mi opinión, hay dos problemas que hacen que esta pregunta se plantee una y otra vez.

1. La percepción pública de las organizaciones benéficas y
2. La naturaleza de la responsabilidad.

Las organizaciones benéficas trabajan con fondos recaudados del público, ya sea directamente a través de donaciones individuales o de subvenciones del gobierno que salen de los impuestos. Naturalmente, la mayoría de los donantes, incluidos los gobiernos, desean que la mayor parte del dinero que se les da llegue directamente a los beneficiarios. El público percibe invariablemente las organizaciones benéficas exclusivamente desde el ángulo del bien social. Se espera que las personas que trabajan con organizaciones benéficas sean desinteresadas y se dediquen a una causa. Se espera que operen con presupuestos mínimos para que la mayor parte del dinero que recauden llegue a manos de los pobres. Sin embargo, en realidad, los costos incurridos por las organizaciones benéficas en equipos, suministros, transporte, auditorías, etc., son los mismos en que incurren las empresas con fines de lucro. El ÚNICO espacio para las economías viene en el área de los costos de recursos humanos. Lo que significa que los trabajadores humanitarios terminan cobrando menos de su valor real. Esto, en buenas organizaciones benéficas, es general y los CEO terminan cobrando mucho menos que los CEO en negocios con fines de lucro.

La naturaleza del trabajo de un CEO de una organización benéfica es muy similar al CEO de una empresa con fines de lucro; estrategia, visión, gestión, cumplimiento. Sin embargo, la naturaleza de la responsabilidad de los CEO de organizaciones benéficas difiere. Un CEO con fines de lucro es responsable del desempeño ante los accionistas. Este rendimiento es fácilmente medible: las ganancias y las métricas de crecimiento están bien establecidas. Mientras el CEO entregue, nadie realmente cuestiona la compensación. Por otro lado, el CEO de una organización benéfica es responsable, sin ningún orden en particular, de los donantes, los gobiernos de los países donde la organización benéfica está establecida / activa, los socios locales y las comunidades con las que trabaja la organización benéfica. Estas responsabilidades no siempre están alineadas. Además, medir el desempeño de una organización benéfica y, por lo tanto, de su CEO, es un negocio muy difícil, especialmente para aquellos que se dedican a cambiar el comportamiento y las políticas. El tamaño de una organización benéfica en términos de personas y presupuestos son métricas deficientes. No demuestran la calidad del rendimiento solo la amplitud.

Lo que pasa por esto es

• Los trabajadores de ayuda deben terminar eligiendo entre ganar dinero o elegir hacer la diferencia, a menudo en circunstancias muy difíciles. Esto, naturalmente, conduce a una disminución visible del grupo de talentos para el reclutamiento y eso realmente afecta la entrega en el terreno.
• Los CEO (y el personal) son interrogados sobre la ética de pagarse salarios ‘grandes’.

OMI si la caridad es

• trabajando en línea con la visión que tiene.
• marcando la diferencia en la vida de los pobres y los impotentes
• abierto y transparente sobre las estructuras de compensación.

no hay ningún problema ético en que un CEO reciba un buen pago.

PD: Los costos operativos (personal) como porcentaje de los fondos recaudados son una métrica engañosa. Depende de la naturaleza del trabajo realizado por la organización benéfica. El trabajo en las áreas en los aspectos más “más suaves”, como el desarrollo de capacidades, la promoción del cambio de políticas, la movilización por una causa, etc. requiere muchos recursos humanos. Los programas no pueden ser entregados por personas que no sean personas. Si reclutas personas, debes pagarles.