Pocas organizaciones benéficas realmente usan sus donaciones de manera ineficiente. (Hay algunos: todos hemos oído hablar de contratistas externos que toman hasta el 90% de los fondos recaudados para organizaciones benéficas).
Estas son mejores preguntas que “ineficiencia”. ¿Están jugando y logrando impacto? ¿Son expertos en su campo? ¿Son transparentes? ¿Son estratégicos? ¿Tienen baja rotación de personal? ¿Son diversos sus ingresos?
Con demasiada frecuencia, “gastos generales” se utiliza como una metáfora de la ineficiencia. Una agencia joven tendrá costos operativos más altos, al igual que una que se encuentra en una fase de crecimiento o invierte en infraestructura que mejorará la eficiencia y la eficacia en general. Sin alquiler, luces o muebles, no puedes implementar tu misión. Si presta servicios en un área urbana, estos costos pueden ser más altos que para una organización benéfica similar que presta servicios en un área rural.
- ¿Qué porcentaje de la caridad llega realmente a los necesitados?
- ¿Cuál es la forma más eficiente de donar impuestos a organizaciones benéficas?
- ¿Por qué las personas deberían gastar dinero en protección del medio ambiente cuando las personas mueren de hambre en países del tercer mundo?
- Si estoy endeudado, ¿debo hacer una donación a una organización benéfica?
- ¿Crees que es tu deber ayudar a los necesitados desesperadamente en el mundo?
Todas las organizaciones benéficas verdaderamente efectivas tendrán un CEO capacitado, personal de finanzas y recursos humanos, recaudadores de fondos profesionales y personal de apoyo. Ese CEO se asegura de que su donación se use estratégicamente y con la máxima efectividad. El personal profesional de recaudación de fondos (desarrollo) se asegura de que reciba un reconocimiento oportuno y actualizaciones sobre lo que hizo su donación. Finanzas se asegura de que se cumplan las leyes estatales y federales y que su donación se contabilice adecuadamente. El personal de recursos humanos se asegura de que los profesionales más calificados sean contratados y se esfuerza por retenerlos. En última instancia, esto reduce los costos y cumple con mayor eficacia la misión. Los salarios también deben ponerse en la perspectiva del tamaño del presupuesto / organización, el alcance de la misión, la ubicación y la duración de la tenencia. Obtienes lo que pagas es tan cierto en el sector caritativo como en cualquier otro contexto.
