Una vez que el entusiasmo inicial y la emoción de comenzar la organización han terminado, son las operaciones diarias, la sostenibilidad y el crecimiento. Y, con frecuencia, la urgencia del día a día eclipsa la planificación a largo plazo de dónde quieren y necesitan ir, y cómo llegar allí. Esta es la planificación estratégica y la preparación de programas que pueden ser difíciles de saber abordar de manera efectiva.
Mantener las puertas abiertas y el flujo de caja saludable. A medida que una organización crece, los gastos de la organización también tienden a aumentar, como salarios, seguros, impuestos sobre la nómina, revisiones financieras o auditorías. Estos son los elementos de su negocio que otros necesitan ver que se abordan, pero nadie quiere recaudar fondos para apoyarlos.
Una forma de abordar la idea de que su organización puede crecer y crecerá es hacer el análisis comercial de sus fortalezas y amenazas y algunos objetivos claros como números; membresía, ingresos, presupuestos. Luego decida qué métodos le servirán mejor para alcanzar esos objetivos. Planificar su trabajo, su plan de trabajo.
- ¿Podemos eliminar la pobreza si todas las personas ricas dan 2.5% anual de su fortuna a los pobres?
- ¿Qué es un fondo aconsejado por un donante?
- ¿El voluntariado durante las vacaciones es solo un esfuerzo egoísta, se siente bien y no proporciona ayuda duradera para quienes realmente lo necesitan?
- ¿Qué religiones especifican qué porcentaje de sus seguidores de ingresos deberían dar a la caridad? ¿Cuáles son los porcentajes?
- ¿Cómo averiguar sobre las estaciones de radio NPR más necesitadas para ayudarlas, en lugar de mi estación local?
No puede ser tan difícil obtener esos primeros obsequios y donaciones, hacer que se enfrenten a mucha competencia será uno de los mayores desafíos que muchas organizaciones deben enfrentar.