Rajiv Dixit fue uno de los verdaderos hijos de Bharat Mata.
Hizo su B.Tech de NIT Allahabad, M.Tech de IIT Kanpur y Phd de Francia. Era científico de profesión en CSIR. Trabajó con el Dr. Kalam.
Después de su visita al ashram de Gandhiji en Gujrat, dejó su profesión y se comprometió a trabajar para mejorar el país y su gente.
Estudió la practicidad de muchos temas y acuerdos que India firmó en pasado y presente.
Sus teorías sobre la liberalización, la globalización, el IVA, la OMC, el GATT son imprescindibles. Son muy informativos.
También estudió Ayurveda y Homeópata. Solía recetar medicamentos efectivos sin cobrar ningún costo. Dio una serie completa de conferencias sobre Ayurveda y cómo uno puede curarse de las enfermedades.
También expuso cómo los clientes indios están siendo engañados por MNC’s.
También trabajó con el profesor Dharam Pal y recopiló muchos documentos de la Cámara de los Comunes y la Cámara de Representantes en Londres sobre la India.
También estudió muchas escrituras antiguas y explicó su practicidad en el contexto actual.
También comenzó el movimiento swadeshi y explicó en detalle los beneficios de comprar productos indios y el daño de comprar productos extranjeros.
Comenzó Azadi bachao andolan y Bharat Swabhiman andolan.
Dio miles de conferencias en toda la India e influyó en millones de personas.
Presentó numerosos casos en tribunales superiores y tribunales supremos relacionados con este país, y ganó muchos entre ellos.
Hizo innumerables cosas por este país. Las personas como él son 1 de cada 100 millones de rupias.
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Para nombrar unos pocos:
1. Presentó un caso contra Enron Power Project en el tribunal superior de Maharashtra y obtuvo un juicio favorable allí y también en el tribunal supremo. Enron ha invertido 100 mil millones de dólares para este proyecto en EE. UU. Y 2-3 mil millones de dólares en India. Bill Clinton y su partido fueron los principales beneficiarios de esto en Estados Unidos. Más tarde, se creó una investigación contra esta empresa y se canceló la licencia. Este caso se volvió viral en EE. UU. También y dio lugar a una gran multa en esta empresa que resultó en su quiebra.
2. Debido a sus discursos y esfuerzos en toda la India, la venta de Pepsi & Coca Cola disminuyó de 700 millones de rupias (en 1998) a menos de 50 millones de rupias (en 2008). Hindustan Unilever Limited retiró 26 productos de su mercado. Su venta disminuyó de 14000 millones de rupias (en 98) a 9800 millones de rupias (en 08).
Estos fueron solo algunos ejemplos. La mayor parte de la venta de MNC disminuyó debido a su esfuerzo.
“tere jivan ka kshan-kshan tha sarthak aur vishal,
jag mein kahin na payi, maine teri aur mishal “…