Respaldaré la respuesta de Michael Poythress de que “cada organización es diferente”.
Sin embargo, agregaré un par de puntos de referencia que existen:
- La mayoría de las fundaciones no financiarán proyectos con más del 10% al 20% de gastos generales.
- Los estándares de Better Business Bureau dicen que un mínimo del 65% de los gastos totales de una organización deben ser gastos del programa.
Hay muchos factores que pueden afectar los costos generales para una organización sin fines de lucro bien administrada:
- ¿Cuál es el mejor camino profesional para la gestión sin fines de lucro para alguien de veintitantos años que tiene una experiencia mínima sin fines de lucro?
- ¿Qué ONG con fines de lucro / sin fines de lucro han sido iniciadas por IITians / IIMites / NITians / BITSians?
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- Ubicación: Una organización sin fines de lucro de la Ciudad de Nueva York de $ 1 millón tendrá que gastar más en espacio de oficina y salarios del personal que una organización sin fines de lucro de Atlanta, GA.
- Tipos de servicios prestados : Algunos servicios simplemente requieren más equipo, personal y administración que otros servicios. (Por ejemplo, la asistencia legal requiere mucho más papeleo, programación y mantenimiento de registros que, por ejemplo, una fundación que otorga subvenciones).
- Poblaciones atendidas: Brindar servicios a una población local dentro de unas pocas millas cuadradas generalmente requiere mucho menos gastos de envío, facturas telefónicas, etc. que atender a una población nacional o internacional.
- Políticas contables: Parece que debería quedar claro qué es “administración” y qué es “gastos de programa”, pero a menudo no hay una línea clara. Una pieza de correo directo que es principalmente educativa pero contiene un “pedido” podría considerarse como un gasto total, parcial o absoluto del programa, dependiendo de las políticas de la organización. El tiempo del personal a menudo cae en esta categoría borrosa, donde los esfuerzos más eficientes del personal benefician múltiples proyectos simultáneamente. A menudo, las organizaciones sin fines de lucro menos sofisticadas con un enfoque contable menos matizado tendrán porcentajes administrativos más altos que el promedio por este motivo.
- Políticas de relaciones públicas : también verá informes sin fines de lucro sobre gastos utilizando una variedad de cálculos. Por ejemplo, el “100% de los fondos de Charity Water van a programas” se refiere solo a “donaciones individuales”, no a “ingresos brutos”. O a menudo verá organizaciones sin fines de lucro que incluyen obsequios en especie y horas de voluntariado al informar los ingresos y porcentajes. Estos números “favorables a las relaciones públicas” no se pueden comparar correctamente con los números informados por todas las organizaciones sin fines de lucro en sus 990.
- Eventos únicos: los eventos importantes y las campañas de capital pueden afectar enormemente los costos administrativos durante un año. Si una organización de $ 10 millones recibe repentinamente un legado de $ 5 millones, sus gastos administrativos como porcentaje de los ingresos caerán en picado, incluso si los costos reales siguen siendo los mismos. Del mismo modo, si hay un gasto importante por única vez (por ejemplo, comprar un nuevo edificio, etc.), esto también tendrá un impacto.
Todas las organizaciones sin fines de lucro de los EE. UU. Deben divulgar información detallada sobre sus gastos en su Declaración de información del Formulario 990, presentada al IRS y puesta a disposición del público a través de una variedad de sitios web gratuitos (incluidos Guidestar y Charity Navigator, según lo mencionado por Michael).
