Las pequeñas organizaciones benéficas pueden sobrevivir con ayuda voluntaria, pero no pasa mucho tiempo antes de que incluso una pequeña organización benéfica descubra que necesita tener un empleado. Eventualmente, la cantidad de horas necesarias para hacer el trabajo excederá la cantidad de horas disponibles de su ayuda voluntaria. Por lo tanto, van a contratar a alguien, generalmente a la tasa de mercado vigente. Por lo tanto, a un conserje de tiempo completo se le pagará lo que a otros conserjes de tiempo completo se les paga en el área.
La compensación ejecutiva puede ser mucho más compleja. Las reglas del IRS establecen que los CEOs sin fines de lucro deben recibir una “compensación razonable”. Las reglas alientan a la junta directiva a recopilar datos sobre las prácticas de compensación de organizaciones sin fines de lucro similares. Para facilitar esto, las organizaciones como Charity Navigator producen estudios de compensación anualmente que permitirán que una junta de directores sean buenos custodios fiduciarios al establecer la compensación ejecutiva. Han hecho que su estudio de compensación de 2013 esté disponible de forma gratuita en http://www.charitynavigator.org/…
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