¿Estaría más dispuesto a contratar a alguien para un trabajo si dijera que donaría todas sus ganancias a la caridad?

No.

Honestamente, me haría dudar más sobre el candidato. Es triste pensar en un cheque de pago como una “retención” de un empleado, pero es algo bastante normal para discutir como una motivación para las personas que tienen un trabajo. Cuando alguien dice “de todas formas estaría regalando el dinero”, es una advertencia para futuras conversaciones. Varios de los equipos que he administrado han utilizado incentivos financieros (bonificación, comisión, etc.) y cuando escuchas que la gente dice “No necesito el dinero”, a menudo se combina con “No quiero involucrarme en el comportamiento que la empresa está incentivando y porque no necesito el dinero, no siento la necesidad “. El resultado es un empleado que no participa en iniciativas basadas en incentivos de la misma manera que lo hace la mayoría del personal.

Suena horrible verdad? Cualquiera que haya estado manejando durante mucho tiempo sabe que no se trata solo del dinero. Muchas otras cosas motivan a los empleados además del dinero. Una buena administración necesitará usar técnicas además del dinero para mantener a un empleado motivado y comprometido.

Pero, al final del día, la mayoría del personal viene a trabajar por un cheque de pago, y esa necesidad de un cheque de pago puede ser lo que hace que las personas pasen por dificultades en un corto plazo, mientras que todos esos otros motivadores y procesos se resuelven solos.

Alguien que me dice “No necesito este cheque de pago” acaba de disparar una advertencia que dice “No necesito este trabajo, puedo irme en cualquier momento”. Dudaría sobre esta persona, todas las demás cosas son iguales. Básicamente, tienen menos en juego.

Es genial estar en una posición en la que realmente “no necesitas el dinero” pero no se lo anunciaría a un empleador.

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