Algunas organizaciones sin fines de lucro pueden tener un poco de gastos generales, pero según el sitio de clasificaciones de caridad, si están gastando más del 33.3% de su presupuesto total en gastos generales, la organización simplemente no está cumpliendo su misión.
Para ser considerado una organización benéfica que gasta bien su dinero, al menos el 66.6% de todas las donaciones deben ir directamente a programas que apoyen la misión de la organización benéfica. ¿Qué porcentaje de donaciones van a la caridad?
Esto puede variar para diferentes tipos de organizaciones benéficas.
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Bancos de alimentos, despensas de alimentos y distribución de alimentos; Suministros de ayuda humanitaria: como operaciones principalmente no monetarias, estas organizaciones benéficas demuestran muy poca necesidad de gastar en gastos generales. Su porcentaje promedio de gastos del programa es más alto que la mediana para todas las organizaciones benéficas calificadas.
Museos: con colecciones y propiedades costosas para mantener y expandir, estas organizaciones caritativas enfrentan costos administrativos significativamente superiores al promedio y, posteriormente, reducen los gastos del programa. Su porcentaje medio de gastos del programa es más bajo que la mediana entre todas las organizaciones benéficas calificadas.
Fundaciones comunitarias: estas organizaciones benéficas sirven como vehículos de recaudación de fondos y, como resultado, deben limitar los gastos generales. El porcentaje medio de gastos del programa para fundaciones comunitarias es más alto que la mediana para todas las organizaciones benéficas calificadas.
Radiodifusión pública y medios de comunicación: estas organizaciones benéficas usan tiempo aire caro para recaudar dinero, lo que requiere una mayor inversión en sus esfuerzos de recaudación de fondos y, por lo tanto, aumentan los costos de recaudación de fondos, lo que conduce a una relación de gastos del programa posteriormente más baja. Entre estas organizaciones benéficas, el porcentaje medio de gastos del programa es más bajo que la mediana de todas las organizaciones benéficas calificadas.
Conversiones de puntaje financiero y tablas: Charity Navigator
Sin embargo, esta pregunta revela un problema más profundo en las expectativas del sector social. Un estudio mostró que las organizaciones benéficas de alto rendimiento gastan una mayor proporción de sus fondos en costos de administración que las contrapartes de bajo rendimiento. Las organizaciones benéficas que funcionan mejor “gastan más de sus fondos en administración”
Líderes filantrópicos como Darren Walker, presidente de la Fundación Ford (la segunda filantropía más grande en los EE. UU. Con una dotación de más de $ 12 mil millones), han reconocido la necesidad de apoyo operativo para tener un impacto real. Walker descubrió que la “fundación era ‘apoyar a las organizaciones sin fines de lucro hasta la muerte’ sin brindar un apoyo básico esencial”. La Fundación Ford ahora planea “invertir en organizaciones como socios”, como explicó Walker, asignando hasta $ 1 mil millones en los próximos cinco años. – 40% de su presupuesto de subvenciones – a soporte operativo sin restricciones. La Fundación Ford reenfoca donaciones para luchar contra la desigualdad
Líderes sin fines de lucro como Guidestar, Charity Navigator y BBB Wise Giving Alliance también se han prohibido para liderar el movimiento “The Overhead Myth” para contrarrestar la idea de que las razones financieras son el único indicador del desempeño sin fines de lucro. Hacia una solución aérea
Un estudio realizado por la Revisión de Innovación Social de Stanford analizó más a fondo este tema y descubrió que tanto los financiadores como los líderes sin fines de lucro tienen expectativas poco realistas de cuánto dinero se necesita para administrar una organización y respaldar los costos generales, lo que lleva a un ciclo de gastos insuficientes y subregistro. El ciclo de hambre sin fines de lucro (SSIR)
