¿Cuándo debe renunciar un miembro de la junta?

Los miembros de la junta de una organización sin fines de lucro deben renunciar cuando reconocen que ya no son útiles para el progreso y el avance de la organización como miembro de la junta. Esto puede significar que ya no pueden o no quieren usar sus conocimientos, habilidades, influencia o red para apoyar positivamente la misión y el progreso de la organización. Podría significar que han transferido sus intereses a otra organización o causa, o simplemente no están dispuestos a dar o pedir fondos a otros. Podría significar que el trabajo requerido de los miembros activos de la junta es simplemente más de lo que esperaban y no pueden realizar. Sin embargo, no deberían renunciar si sienten que la organización se está moviendo en la dirección equivocada y quieren usar su influencia para asegurarse de que se mantenga en el camino correcto. Es entonces cuando la visión, la sabiduría, la tutoría y la madurez de un miembro de la junta pueden ser muy útiles para el liderazgo y otros miembros de la junta. Las limitaciones de plazo ayudan a las juntas a administrar con gracia el proceso de transición cuando los miembros de la junta ya no están activos o útiles. Sin embargo, muchos miembros de la junta querrán cumplir otro mandato si pueden contribuir de manera significativa y positiva.

Cada vez que un miembro de la junta cree que sería mejor para ellos renunciar, ese suele ser el caso.

Podría estar llegando, siento que el problema aquí no es tanto cuando un miembro de la junta debe renunciar, sino cuando una junta debe solicitar la renuncia de un miembro. En cuyo caso, todos los consejos anteriores son un comienzo increíblemente bueno.

Una organización también debe saber qué dicen sus estatutos sobre el tema. ¿Hay requisitos de asistencia o contribución? ¿El código local que rige las organizaciones sin fines de lucro tiene requisitos?

También sugiero que la pregunta sea mucho más fácil de responder en el futuro creando un contrato o términos de la junta. Estos no tienen que ser demasiado grandes, sino suficientes para comunicar expectativas y consecuencias. Revisaría el documento todos los años durante las evaluaciones de la junta y / o los retiros de planificación estratégica. Asegurarse de que alguien esté vigilando activamente el cumplimiento, y que las conversaciones correctas estén teniendo lugar si hay un lapso.

Por cualquiera de las siguientes razones

  • su mandato ha finalizado (las organizaciones saludables tienen límites de mandato para los miembros de la junta)
  • se han perdido el 50% o más de las reuniones en los últimos seis meses
  • no han cumplido sus obligaciones de recaudación de fondos
  • se van de la zona
  • ya no están interesados ​​en la organización

Gracias por el A2A. Creo que las razones específicas para que un miembro de la junta directiva renuncie generalmente no se consideran beneficiosas para la organización. Esto podría ser por una razón positiva o negativa.

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