¿En qué se diferencia ser copresidente de ser líder de proyecto para SEALNet?

Ser un copresidente puede considerarse como un líder de proyecto para un proyecto internacional SEALNet durante un período de un año. Hay muchas similitudes entre las dos posiciones: la tremenda oportunidad de crecimiento, la naturaleza exigente del desafío, el alto nivel de compromiso y el sentido de satisfacción. Sin embargo, existen muchas diferencias en el nivel de compromiso necesario, el tipo de co-liderazgo que debe fomentarse y la responsabilidad. Algunas de las diferencias más importantes e importantes que debe tener en cuenta son:

Sobre las responsabilidades

Si se piensa en SEALNet como una empresa, se puede pensar en los copresidentes como sus CEO, ejecutivos que, actuando como una unidad, están a cargo de la gestión total de la organización. Dije administración aquí porque es importante tener en cuenta que para lograr la máxima eficiencia y efectividad, las tareas deben delegarse.

Compare con ejecutar un proyecto, ejecutar una organización es mucho más complejo. No hay una lista fija de elementos de bala para que usted marque, y no hay personas responsables de asegurarse de que cumpla con su deber. Muchas veces, tienes que establecer tu propia agenda y ser tu propio ejecutor. Esto puede ser bastante desafiante ya que hay muchos grupos objetivo con los que tiene que colaborar (la Junta de Directores, el Comité Ejecutivo, los mentores, los líderes del proyecto, solo por nombrar algunos), y hay muchos problemas abiertos que abordar ( cómo mejorar el nivel de energía a nivel de capítulo, cómo asegurar y mejorar las cualidades del proyecto, cómo mejorar la efectividad organizacional).

Si bien la responsabilidad tradicional de los copresidentes es mejorar y garantizar la calidad del proyecto, no es raro que surjan responsabilidades secundarias. Por ejemplo, si decide que para mejorar la calidad del proyecto, SEALNet debería implementar un nuevo sistema de mentoría de proyectos, entonces podría asumir una responsabilidad adicional para que eso suceda.

Por compromiso

No hay otra posición en SEALNet que exija un mayor nivel de compromiso que ser un copresidente. La cantidad de tiempo que necesita dedicar cada semana fluctúa durante todo el año, y se requiere un mayor compromiso durante los períodos de reclutamiento. Dije que aquí se requiere un mayor compromiso porque el reclutamiento es una responsabilidad tradicional de los copresidentes.

Si, como copresidente, está especialmente entusiasmado por comenzar nuevas iniciativas y hacer más de lo necesario para mejorar la organización, entonces debe esperar un compromiso aún mayor. Si bien el nivel de compromiso con los líderes del proyecto se intensifica a lo largo del año, alcanzando un máximo durante el período en el terreno del proyecto, el del copresidente debe ser constante durante todo el año, y solo debe ser un poco menos intenso que el -la etapa del proyecto. Con tantas cosas en el plato a la vez, es realmente importante que aprenda a priorizar las tareas. Si bien es fácil posponer las tareas, ya que nadie te persigue, los que quedan sin terminar tienden a volver una y otra vez, por lo que es mejor que termines con ellos.

Sin embargo, no dejes que esto te intimide. Si bien el requisito de compromiso es alto, usted tiene sus otros copresidentes para compartir la carga con usted. Pueden asumir un poco más de responsabilidad cuando está ocupado con otros compromisos (exámenes, trabajar con otras organizaciones, etc.), y usted puede hacer lo mismo por ellos. Es realmente importante para mantener la confianza ser honesto con su co-liderazgo sobre su nivel de compromiso, especialmente cuando siente que necesita tomarse un tiempo libre o tiene otros compromisos.

En la toma de decisiones

En comparación con los tipos de decisiones que deben tomar los líderes del proyecto (como con quién asociarse, cuándo tener que proyectar, con quién tener que formar parte del equipo, etc.), muchas de las decisiones que deben tomar los copresidentes son más abiertas terminado, de alto nivel e influyente. No siempre es evidente qué sistema de tutoría es el mejor, o qué cambios deben hacerse para mejorar la calidad del proyecto.

Debido a la apertura de los problemas, espere tener muchas discusiones. Para que la discusión sea productiva, es importante tener una mente abierta, reconocer que sus otros copresidentes, si no están de acuerdo con usted, podrían tener una perspectiva diferente sobre las cosas. Escucharse y llegar a un terreno común. Esta será una de las habilidades más importantes y satisfactorias que aprenderá como copresidente.

Sobre la relación interpersonal con sus co-líderes.

Ser copresidente es un desafío; Estoy seguro de que al menos lo has entendido cuando llegas a este punto. Una cosa que aún tengo que enfatizar lo suficiente es que también será una de las experiencias más enriquecedoras de tu vida. Piense en cuánto había crecido como líder de proyecto y multiplique esa cantidad por 20 veces.

Aprenderás y crecerás mucho, sin duda. Pero para que su experiencia sea un copresidente lo mejor posible: conviértase en un amigo de por vida con su (s) copresidente (s). Cuando lidera un proyecto, le hemos estado diciendo que es importante poder apoyarse en su co-líder. Ser copresidentes exige mucho más que solo confianza. Trabajar juntos intensamente en temas abiertos requiere el tipo de respeto sincero y sincero que los buenos amigos tienen el uno para el otro. Como un año es un período de tiempo muy largo, habrá momentos en que no esté de acuerdo, discuta o se resienta. Es importante salir de estas situaciones sin amargura, resentimiento o distanciamiento. Para hacerlo, la honestidad, la sinceridad y el perdón son muy importantes. Si puede fomentar una amistad de por vida con sus copresidentes, muchas de estas cosas serán naturales y al final ganará algunos buenos amigos.

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