Soy el reclutador en una organización sin fines de lucro de tamaño mediano. Tengo curiosidad por ver lo que otros aconsejan, pero aquí están mis pensamientos:
Usted pregunta si debería …
- Obtenga un título de posgrado (y cuál): No. La educación por sí sola no es suficiente. Dices que eres un nuevo graduado. Definitivamente necesita obtener una gran cantidad de experiencia práctica antes de apuntar a trabajos de nivel gerencial.
- Trabajo en emprendimiento social: probablemente no. Quizás tenga las habilidades, el impulso, las conexiones y la financiación para hacer esto con éxito, pero aun así, esta es una opción generalmente más difícil que la opción 3.
- Intente unirse a su objetivo sin fines de lucro en un puesto inferior de inmediato si su objetivo es finalmente liderarlo: una gran idea. Esta es una forma maravillosa de hacerse notar, siempre y cuando la organización: (1) tiende a promover desde adentro, (2) tiende a enfocarse en el desarrollo profesional de sus empleados, asegurando que estén constantemente creciendo y aprendiendo. Además, si busca esta opción, querrá asegurarse de que el trabajo esté, al menos marginalmente, conectado con el trabajo que le interese y, de no ser así, que establezca conexiones en el departamento de su interés.
Si elige la opción 3, aquí hay algunos consejos:
- ¿Cuáles son las mejores prácticas para la integración tecnológica sin fines de lucro en organizaciones pequeñas? ¿Qué combinación de software utiliza su organización, o ha encontrado una solución todo en uno para marketing, recaudación de fondos, contabilidad, etc.?
- Cómo obtener un permiso de trabajo mientras busca un patrocinio H1B de una organización sin fines de lucro
- ¿Cómo se puede utilizar la mentalidad de piratería de crecimiento para organizaciones sin fines de lucro?
- ¿Cuáles son algunas de las organizaciones sin fines de lucro mejores y menos conocidas que merecen más atención o financiación?
- ¿Cuáles son buenas estrategias para que las organizaciones sin fines de lucro registradas por los estudiantes generen fondos más allá de la recaudación de fondos tradicional, donaciones, subvenciones y ventas de pasteles?
- Asuma la mayor cantidad de trabajo “carnoso” posible, una vez que esté familiarizado con el trabajo, el equipo y su gerente. Encuentre formas de agregar experiencia relevante a su currículum. Lo mejor de todo es encontrar proyectos que pueda “poseer”.
- Ganar una reputación de excelencia. Sea útil para tantas personas como sea posible en todos los niveles dentro de la organización.
- Use a su supervisor como mentor. Comparta sus objetivos profesionales y solicite asesoramiento.
- Habla con la gente “encima” de ti. Descubra qué experiencia, educación, habilidades y rasgos son útiles en sus puestos.
- Conozca a tantas personas como pueda en todos los puestos de la organización. Encuentre maneras de establecer relaciones reales con estas personas.
- Sé humilde y paciente. Sepa que lograr una posición administrativa (y especialmente un Director Ejecutivo) lleva tiempo. En la mayoría o en muchos casos, ocurre en el punto medio de la carrera de alguien, y a veces incluso más tarde.