En India, los tres actos principales que rigen la formación y regulación de las ONG son
- La Ley de Registro de Sociedades, 1860
- La Ley de Fideicomisos Públicos de Bombay, 1950, que se enmarcó en gran medida en la Ley de Fideicomisos de la India de 1882 y
- Ley de Sociedades de 1956 (para la Sección 25 empresas sin ánimo de lucro.
Desde el punto de vista legal : NINGUNO de estos prohíbe que un administrador sea un empleado de la misma organización. De hecho, en una serie de fideicomisos, especialmente los más pequeños, el jefe a menudo recibe una remuneración de la organización en su papel de empleado.
Desde el punto de vista ético , es una práctica inadecuada. Esto se debe a que se supone que los fideicomisarios son ‘custodios’ del público y, como tales, no deben participar en ningún comportamiento que comprometa su capacidad para cumplir este rol de manera justa. Ser pagado por un fideicomiso le resta capacidad para hacerlo mediante la inyección de conflictos de intereses.
- ¿Existe la necesidad de empoderar a las mujeres en India? En caso afirmativo, ¿cómo exactamente se supone que debemos hacer eso?
- Desarrollo internacional: ¿Qué implica típicamente el desarrollo de capacidades?
- ¿Cuáles son algunas buenas ONG en Hyderabad a las que se puede dedicar algún tiempo?
- ¿El Instituto de Presidentes es una estafa o vale la pena ser miembro?
- ¿Cuál es su opinión sobre la Misión de Justicia Internacional?