Compensación: ¿Por qué se paga tanto a los ejecutivos de organizaciones benéficas?

Con el debido respeto, esta pregunta muestra una falta fundamental de comprensión sobre el liderazgo y la atracción / retención de líderes fuertes en cualquier organización, caritativa o no.

Dar es personal. Es una gran idea ayudar directamente a un graduado universitario con dificultades, oa cualquier persona que tenga dificultades. Las organizaciones benéficas tratan de organizar formas de ayudar a millones y millones de personas a la vez, al igual que las grandes empresas tratan de servir a millones de clientes. Ese tipo de escala requiere organización y liderazgo talentoso.

¿Por qué está bien pagarle a alguien cientos de millones de dólares para administrar Shell Oil, JP Morgan Chase, Microsoft, Phillip Morris Tobacco, American Airlines, Nestle o Rio Tinto Mining Co.?

¿Por qué fundamentalmente no está bien pagarle a alguien un salario del “sector privado” para dirigir una organización cuya misión es resolver un problema humanitario?

Esta actitud espera que las personas con potencial de CEO / liderazgo (o cualquier persona con un buen título universitario) elijan su trabajo en lugar del estilo de vida de su familia al aceptar una reducción salarial masiva a lo largo de sus vidas como consecuencia de la elección del trabajo en el sector social (Save the Children, Oxfam, Goodwill ) sobre trabajo con fines de lucro (Goldman Sachs, McKinsey, Facebook, etc.). ¿Haría el sacrificio si significara, quizás, una cobertura de seguro de salud más baja para sus hijos, menos capacidad para ayudar a sus padres en la jubilación, menos vacaciones familiares, tal vez una escuela secundaria pública de bajo rendimiento en lugar de una privada?

No es una elección fácil. El resultado: mucha gente elige Wall St .: Más graduados de Harvard a Wall St ..

Por favor consulte:

  • Charlas TED: Dan Pallotta: La forma en que pensamos acerca de la caridad es totalmente errónea | Video en TED.com
  • GiveWell: Nuestra opinión sobre “ganar para dar”

Siento que esta pregunta se presta mejor a una discusión que a una pregunta y respuesta. Espero con interés otras perspectivas.

La organización benéfica típica absorbe al menos el 70% de los recibos de donaciones para sus propias operaciones y personal ejecutivo.

No puedo encontrar nada que diga que esto es cierto. La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro de buena reputación utilizan menos del 30% de los fondos para gastos administrativos y de recaudación de fondos, algunos incluso llegan al 5%.

Si realmente le preocupa cómo una organización sin fines de lucro usa sus fondos, puede usar Charity Navigator para ver su información financiera y encontrar el salario de su alto ejecutivo.

La organización benéfica más grande que figura en Charity Navigator es la Cruz Roja Americana con más de $ 3 mil millones en ingresos. Más del 90% de eso se destina a gastos de programas y servicios, mientras que menos del 0.02% se destinó al pago del salario de $ 591,122 de su CEO. Esto significa que si donara $ 5,000 a la Cruz Roja, $ 4,500 de eso se destinarían a programas y servicios y solo $ 1 al CEO.

Al hacer una encuesta informal de empresas con más de $ 3 mil millones en ingresos (usando la página de Forbes y la búsqueda de salario ejecutivo) descubrí que la mayoría pagaba a sus CEO entre $ 1.4 y $ 10 millones. Elegir dirigir una organización sin fines de lucro sobre un negocio de tamaño similar representa una gran diferencia en los ingresos.

Charity Navigator también tiene una lista de 10 CEOs altamente remunerados en organizaciones benéficas de baja calificación para ayudarlo a evitar organizaciones sin fines de lucro donde sus donaciones podrían no llegar a las personas que desea ayudar.

Lutheran World Relief: (copiado de Charity Navigator) Métricas de desempeño financiero
Gastos del programa (Porcentaje del presupuesto de la caridad gastado en los programas
y servicios que ofrece) 89.0%

Gastos administrativos 5.0%
Gastos de recaudación de fondos 5.9%
Eficiencia de recaudación de fondos $ 0.07
Crecimiento de ingresos primarios 4.3%
Crecimiento de gastos del programa 7.1%
Ratio de capital de trabajo (años) 0.86

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