Este año estoy muy entusiasmado con GiveDirectly, por lo que Good Ventures anunció recientemente una nueva subvención de $ 25 millones para ellos:
Anunciando una subvención de $ 25 millones para dar directamente | Buenas empresas
No se preocupe, todavía tienen mucho espacio para más fondos. De hecho, tienen más o menos espacio infinito para obtener más fondos; esa es una gran parte de por qué son tan emocionantes.
Lo siguiente es un extracto de una publicación de Medium que escribí el año pasado (Filantropía revolucionaria: solo dales el dinero)
- ¿Qué 'Sadaqah Jariyah' puedo hacer a los 16 años?
- ¿Pueden las grandes empresas ir a la bancarrota cuando las acciones donadas son usadas por organizaciones benéficas?
- ¿Cómo puede una organización benéfica hacer que los voluntarios actuales se ofrezcan como voluntarios con más frecuencia?
- ¿Los conservadores apoyarían una distribución más equitativa de la riqueza si se lograra con menos burocracia estatal y regulación de la vida personal?
- ¿Qué es mejor? ¿Ser un filántropo o un patriota?
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Las soluciones más simples son a menudo las mejores, y GiveDirectly está reuniendo pruebas rápidamente con la intervención filantrópica más radicalmente simple de todas: transferencias de efectivo incondicionales. Identifican a las familias más pobres de una región (específicamente en Kenia y Uganda, hasta ahora) y luego les transfieren dinero electrónicamente usando el sistema M-Pesa, sin condiciones. Nuestra fundación, Good Ventures, se ha asociado con GiveWell durante varios años y juntos hemos estado aplicando un enfoque analítico riguroso para encontrar las oportunidades de donación más prometedoras; Esta es, hasta la fecha, la organización que hemos investigado que estoy más emocionado de financiar (aparte de GiveWell).
Los proyectos de filantropía, particularmente en el mundo en desarrollo, tienen una serie de problemas que los hacen mucho menos eficientes de lo que podrían ser y difíciles de comparar con otros usos potenciales del capital. Con frecuencia, hay pocos datos disponibles para determinar su efectividad, o incluso demostrar que son netamente positivos. También es difícil evitar la corrupción, particularmente cuando la ejecución del proyecto requiere pasar por contratistas locales o gobiernos. Incluso cuando esos problemas no existen, la mayoría de las intervenciones requieren grandes inversiones en infraestructura (con gastos continuos de nómina y mantenimiento), compensando algunos de los bienes provistos y creando instituciones que pueden invertirse sin ayuda en su propia perpetuación. Finalmente, los programas suelen ser, por definición, paternalistas, lo que implica (a veces de manera bastante errónea) que tenemos una mejor idea de cómo gastar dinero que las personas que lo necesitan. GiveDirectly no es perfecto en estas medidas, pero están muy cerca, y la evidencia reunida hasta el momento sugiere que el programa es bastante efectivo (y el hecho de que exista evidencia contundente dice mucho sobre la organización misma). Si su objetivo es reducir la desigualdad en el mundo, su trabajo es lo más cercano posible a una manifestación directa.
“Dar y aliviar: cómo GiveDirectly elimina al intermediario” – Junio de 2013, FastCompany:
“Piense en ustedes mismos como una organización de miles de millones de dólares que influye en los grandes donantes como USAID y el Banco Mundial”, dice Jacquelline Fuller, directora de Google Giving. “Esta es una forma de transformar la forma en que las personas piensan acerca de la ayuda. No hay ninguna razón por la cual una gran cantidad de dólares de desarrollo no se pueda transferir a un modelo como este ”
No estoy tratando de decir que el resto del mundo filantrópico debería abandonarse a favor de este enfoque, y de hecho este es solo uno de los muchos proyectos que Good Ventures elige apoyar. Sin embargo, tiene un respaldo único de datos, es admirablemente rentable y, en teoría, bastante escalable, según la afirmación de la Sra. Fuller anterior. Tiene el potencial, al menos, de convertirse en el criterio por el cual se miden otras oportunidades de caridad. En lugar de hacer la pregunta “¿debería financiarse este proyecto o no deberíamos hacer nada?”, Podríamos hacer la pregunta “¿debería financiarse este proyecto o simplemente deberíamos darles a los beneficiarios el dinero?” Y ahora tenemos esa oportunidad. No lo digo literalmente, por supuesto, ya que generalmente es imposible comparar directamente las métricas de éxito de una manera formal, pero esta es una línea de base de eficiencia y efectividad que puede servir como una guía duradera. Sin duda, continuaremos buscando oportunidades de donaciones aún mejores, y estamos seguros de que las encontraremos.
