Me ocuparía de estos tres segmentos antes de seguir adelante con cualquier estrategia corporativa de bien social.
1.) ¿Qué quiere representar como empresa?
Si tienes un líder carismático, que puede ser la cara y el campeón de una causa o esfuerzo, comenzaría con sus pasiones y seguiría desde allí. Piense en Ben y Jerry, Timberland y la Universidad de Phoenix. Cada una de estas organizaciones tenía ejecutivos en la cima que defendían públicamente y trabajaban con agencias y causas. Fue obvio.
- Quiero organizar un concierto benéfico para obras de caridad, pero no tengo el dinero, ¿cómo recaudaría el dinero o pediría descuentos a los locales y las bandas?
- ¿A qué marcas, empresas y organizaciones benéficas boicotea debido a su posición anticientífica?
- ¿Debo aplicar para unirme a los masones?
- ¿Cuáles son las mejores formas de aumentar la conciencia de una recaudación de fondos sin fines de lucro?
- ¿Cómo justifican algunas organizaciones benéficas los salarios de siete cifras de sus CEO?
Si el liderazgo no tiene pasión, considere a continuación lo que representan sus clientes y vea si hay un vínculo allí. Target es un gran ejemplo. La compañía ha respaldado la educación porque su mercado objetivo (juego de palabras) son las familias y, más específicamente, las madres que se preocupan por la educación. Los compradores objetivo saben que el 5% de cada dólar que envían va a ayudar a los niños y les hace sentirse mejor comprando allí.
Si tampoco hay nada allí, entonces mire a los empleados. Cuanto más grande es el grupo, más amplio es el enfoque, dentro de lo razonable. Una empresa con 5 empleados podría reunirse sobre una causa que afecta a la familia de uno de los suyos (es decir, recaudar dinero para un miembro de la familia enfermo, para ayudar a una familia con un cónyuge desplegado o el equipo deportivo de los niños en el vecindario). una empresa más grande podría respaldar una causa más amplia (es decir, la prevención de una enfermedad que afecta a más de un empleado, recaudando dinero para un patio de recreo que sirva a toda la comunidad, limpiando una calle en el área de su oficina).
2.) Después de tener una causa o área de enfoque, determine cuáles son los objetivos a corto y largo plazo, así como el presupuesto y el personal que lo respaldarán. Estos dos están conectados.
Podemos decir que queremos curar el cáncer, pero ese no es un objetivo anual medible para una compañía individual a menos que tenga recursos prácticamente ilimitados. En cambio, determine a quién quiere apoyar, cómo quiere apoyarlos y cómo se ve el éxito. ¿Es el éxito una medida de los dólares recaudados para una agencia o evento? ¿Es un aumento en las calificaciones de satisfacción de los empleados debido a eventos inspiradores de voluntariado en equipo? ¿Es para que los clientes sepan que usted representa algo que los beneficia a ellos y a la comunidad en general?
Una vez que conoce el objetivo, es más fácil determinar quién supervisa el trabajo. ¿Hay un empleado o grupo dedicado que tenga objetivos vinculados a los resultados? ¿Quién dirigirá la evaluación y selección de eventos, recaudación de fondos y patrocinios y, en consecuencia, quién determinará si tienen éxito? ¿Esta persona va a tomar decisiones sola o quiere que un comité o grupo intervenga?
Del mismo modo, ¿tienes dinero para gastar? Desde un punto de vista financiero, no solo querrá hablar sobre el dinero para patrocinios o registros de eventos, sino también artículos de marca como letreros y camisetas, sin mencionar la comida y bebida para eventos y actividades que sus empleados apoyan.
3.) Por último, querrás determinar cuánto quieres hacer como empresa.
No hay límite para la cantidad de tiempo, energía y dinero que se puede gastar haciendo el bien en las comunidades donde vivimos y trabajamos. Una vez que tenga un área de enfoque y objetivos, además de identificar el liderazgo, el equipo de apoyo y un presupuesto, determine cuánto tiempo y energía desea gastar.
¿Está planeando algo que requiere menos tiempo, como pasar un cheque a una organización sin fines de lucro o planear un evento anual (un concierto para caridad, un evento vinculado a un feriado o actividad estacional), o desea más participación? , como planificar eventos voluntarios mensuales o incluso semanales (es decir, tutoría para niños, limpieza mensual de playas)? ¿Desea hacer una cosa de forma continua o desea tener una variedad de cosas y ofrecerlas en diferentes momentos?
3.5) Por último, no importa cuáles sean sus respuestas, si recién está comenzando, recomendaría probar cosas en el primer año para asegurarse de que tengan éxito antes de colgar su sombrero en cualquier cosa. Incluso cuando se hace bien social, los mejores planes no siempre resultan como pretendíamos. Date un año para construir una plataforma, probarla y modificarla. Serás mejor por eso.
¡La mejor de las suertes para ti!
~ Jennifer
